运营商财经网 实习生李沅臻/文
自今年起，万科全面开启了向“开发经营服务并重”的转型。为适应这一发展战略，万科将原来的5大区域调整为7个，并随之调整了人事安排。
区域调整中，变动最大的是北方区域：拆分为北京区域和东北区域。而在北方区域深耕多年的万科“老将”卢冰，担任了该区域的首席合伙人，或将助力该区域的市场取得更大的辉煌，尤其是北京的市场。
回顾卢冰在万科的经历，业绩之好令人惊叹。2005年时，卢冰就当上了万科北京公司的副总经理，负责拓展万科在该区域的业务。在此期间，北京万科拿下多个项目，比如：2005年以3.36亿元拿下丰台小屯项目地块、2.75亿元竞得顺义望泉家园C组团地块；2006年以16.6亿元拿下万恒家园二期项目用地。
到了2012年，北京和天津两地的中层互换，卢冰重新执掌天津万科公司。让人措手不及的是，2015年天津港爆炸事故发生，受此影响，2015年万科天津的销售规模降至低位。
在此背景下，卢冰开始推出新型业务，全新推出“美好家”“智趣”等产品，以及东丽湖万科城、万科麒麟小镇等“小镇生活模式”，还有华苑产业园区泊寓、泊寓水西店等长租公寓项目。
在卢冰的努力下，2016年，万科在天津市场的销售额翻倍至122亿元，接下来的几年里，万科在天津市场的销售稳居第二。
2019年，卢冰被调回北方区域，担任副总经理。2020年，北方区域的销售额达到1501亿元，在万科集团中贡献销售占比21.33%，与南方区域并列第二。
但是，作为区域核心的北京却面临着挑战：2019年以来，万科在北京市场的销售规模排名中掉出前三；2020年以来，万科并未在北京拿到新地。有分析指出，这或许与万科前几年在北京市场土地资金沉淀过多有关。
此番北方区域调整，北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东等城市，这也是卢冰过去十多年来十分熟悉的“战场”，不知道卢冰能不能像之前在天津一样，带领该区域实现新一轮发展。
不过，业内对其还是信心非常足，卢冰过往的历史证明了他的能力。
（责任编辑：康玲华）