天津农商银行:明确战略目标 “控本、提质、增效”初见成效

“今年以来,天津农商银行提出‘以格局破困局,以非常方法化解重大困难,以战略定力推进持续发展’,明确‘3510’战略目标和‘复兴农商、做一流农商银行’的高质量发展愿景。”天津农商银行相关负责人表示。

据介绍,截至三季度末,天津农商银行总资产3607亿元,较年初增长114亿元,总负债3300亿元,较年初增长101亿元;营业收入58.48亿元,净利润17.11亿元,较年初均实现稳步增长,拨备覆盖率较年初增加24.44个百分点,“控本、提质、增效”初见成效。

该行实施“大对公转型计划”,信贷投放超额完成任务指标,将投资银行部、国际业务部单设,综合化金融服务能力逐步加强,金融服务水平进一步提升;实施“大零售转型计划”,市场规模占比稳中有升,业务贡献度持续增加;坚守支农支小定位,金融支持普惠小微成效明显;坚决落实金融市场与资产管理业务定位,投资管理能力稳步提升,整体收益水平有效增加,资产规模有效拓展,各项业务转型发展质效明显。

该行支持实体经济发展,坚守四分类的标准,精心呵护国企生态,壮大国有企业力量;落实国家乡村振兴战略,率先提出“都市型乡村振兴”概念,与9区政府签订战略合作协议,总授信意向额度超700亿元;助力天津“双城”发展,大力开展“亿元客户”行动,“双城金融服务计划”有序执行。

该行初步开展全面风险管理体系建设,管理架构初步建立,审慎经营的风险文化逐渐形成,推进“阳光”合规治理计划,开展“罚点、漏点、堵点、阻点、难点、乱点、弱点”七点专项治理,合规队伍能力得到加强,责任追究机制逐步完善。

天津农商银行相关负责人表示,未来,天津农商银行将紧抓区域发展机遇、源头治理改革、乡村城市战略、团结形成合力“四个大势”,把握凝心聚力、战略发展、风险处置、合规治理、机制改革“五大红利”,推进政治生态、经营理念、队伍素质、组织形态、业务体系、工具手段、盈利能力“七个重塑”,向“3510”战略目标发力,实现从追求规模、速度增长,到效能提高、核心竞争力提升的高质量发展。

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