铁打的营盘，流水的兵。对任何企业来说，高管的替换就如同流水一样，但企业依然不会倒闭。
这是为什么呢？
昨天，一位职场人联系老王，他是一家公司的高管，已经46岁，在这家公司工作了14年，上个月接到通知，给了一部分补偿，让他自动离职……
老王认为，离职与留下，很多时候不是企业决定的，而是市场决定的。只不过是通过企业的行为将淘汰你的决定变为现实。
那么，对于高管来说，为什么会被离职呢？老王总结了5点原因：
1、能力的进步无法跟上收入，这就导致收入要求高，而能力还处于十年前的状态，最后自己被自己给淘汰了。原来流行30岁不学艺，现在流行40岁不学艺。正是这种思想，加速了高管的淘汰。
老王认为，对于企业高管来说，你不但要学习，还要比下属更热爱学习、专注提升所学的知识。可是如果你不学习，不出3年，你的知识就会老化。没有新知识的融入，不能对产品做更多的创新，无法跟进市场需求，你自然也就被离职。
2、收入和创造价值不成比例。收入要求高，而创造的价值低。尤其现在很多企业，对于一个非核心的岗位，年薪50万能解决问题的人，绝对不会招聘一个年薪60万的人来解决问题。
价值永远是企业衡量人才的最核心的方法。如果你的价值贡献太低，你就会被淘汰或替换。为什么会被替换呢？因为公司外面有很多人排队，在等着你出错、等着你离职，这样他们才好入职顶替你的工作……
3、企业需要的高管是能通过产品或市场创造更大的价值，而非通过公司资源堆积而产生的价值。凡是通过资源堆积而产生价值的高管，最后都是被离职。
说实话，老王认识很多高管，为了自己的年度目标，想方设法整合公司的资源，通过公司资源来获得盈利。
这种思路咋一听是对的，但认真想想，错得离谱。高管是通过核心能力创造价值，而非让你靠借用公司资源的堆积来实现目标。老王调查的数据显示，凡是没有核心能力，遇到问题就想办法通过整合内部资源来实现盈利的高管，到了45岁左右，基本上都被淘汰了。
4、被下属超越。企业会以“将机会留给年轻人”为理由慢慢地进行替换。因为你的能力不如下属，自然就是被偷偷地替换掉的高管。后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是职场竞争法则。不想被拍死在沙滩上，那就只有持续提升自己的能力，延缓被超越、被替换的风险。
5、下属通过非正常且又合理的手段把高管干掉。前几年，一家公司的总监，想成为VP，就暗自将直接领导的电话给了猎头。猎头不动声色地将这位总监的直接领导挖走了。VP走了，这位总监不但获得了猎头给的一笔费用，同时，自己也得到了晋升……
老王想说，职场上，类似这样的案例太多太多了。如果你不想被离职，请学习一些职场生存法则。因为有人的地方就有江湖！
那么，对于高管来说，该如何才能延长被淘汰的时间呢？老王给你3点建议：
1、认识提升，可以缓解你被淘汰的风险。没有人可以挣到认知以外的钱，但你可以通过提升认知来超越你的同事。超越同时期入职的同事，你就已经成功一半了。有人会问如何提升认知，这个话题太大。老王只想说，想提升认知，就需要你多看书、与高人交流，你的认知才能被提升。武侠小说里剑客总喜欢挑战高手，就是这个道理。因为和高手过招可以提升自己的剑术，还能提升自己在江湖上的名气。职场也如此！
2、学习可以持续延长你的职场寿命。前几天，老王和一家公司的创始人聊天，他表示公司的高管能真正看懂财报的人不多。老王认为，对于高管或想成为高管的人，如果你连财报都看不懂，你就没有经营企业的思维，不淘汰你，淘汰谁呢？
你可以不学习，但是你不能阻挡别人学习。企业不解雇你，就意味着你目前的水平就是你下属的天花板。那么，对于企业而言，这就会带来损失。所以在职场上，如果你不学习，你的同事和对手在学习，就会加快你被淘汰的风险。
3、学习一些软性知识，比如如何才能更好地适应职场、才能不掉进别人挖的坑里面。
不少人都认为，已经到了高管的人，都是八面玲珑。真实的职场是这样的吗？根据老王的了解，只有一小部分高管算得上八面玲珑，其他人根本做不到。
为什么有的人没有做到呢？那是因为他们只关注于自己的小范围和小圈子，导致和外界没有太多的交集，或者自认为已经是高管了，可以高枕无忧了，也不屑与外面交流，最后被自己的无知给淘汰了。
一家超级公司的高管被离职后，他对老王说：“自己只知道低头拉车，却忘记了抬头看路，才走到今天的地步……”
写在最后
好了，今天的文章用这句话结束：只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。