很可惜，我没有享受过被领导的五粮液、茅台泼在脸上的感觉。但作为一个有着多年职场经验的人来说，尽管没被领导泼过酒，但却被领导泼过茶，只不过不是在酒场，而是在会议室。
其实会议室和酒场都差不多，只不过争吵的点和范围不太一样罢了。
当时我们部门里几个人和老大在会议室里开会，那时候正是公司现金流艰难的时候，几个人在会议室里商量着事关公司存亡的大事。
部门老王说，主张砍掉我领头刚开的业务线，把公司业务线给收缩，回笼资金度过这个最艰难的时期。
另一个部门老李也赞同。
但我极力反对。我不是有私心，而是在我看来，当时公司的主要业务线盈利已经越来越吃紧，入不敷出，现在就靠着新业务线来盈利，如果砍掉新业务线转而去做老业务线，那这家公司就完了。
但老李和老王和我不一样，他们都是老业务线的负责人，自然巴不得我这条新线被砍掉，老断了我的士气。
我们几个人就在那里争吵，看数据、讲环境、说道理，但几个大老爷们谁也不服谁，谁也不同意对方的做法。
但坦白讲，主要的阵营就两个，一个是我自己，一个是他们几个高管。
当时我据理力争的另一个深层次原因也在于，几个跟着我开发新业务线的小伙伴那段日子里非常卖命，我也承诺事成之后给他们一个好的补偿方式。
就在我们几个人争吵不休的时候，老大突然把茶杯往地上一摔，然后拽起茶壶把一壶水给我们几个人泼了过来，当时我离得最近，几乎一壶茶水全部泼到了我的身上，还好，水温不高，不是很烫的样子。
被泼了之后，我没有说话，就一脸静静地看着老大，等他发话。其实那时候我心里是有点绝望的，以为这条业务线要被老大自己给否了。
但老大反而没有点名说我。老大说，现在公司现金流这么吃紧，业务越做越吃力，你们几个还在这里争这个？谁有办法把现金流给盘活？公司要是真的倒了，你们又有多关心？
我们几个人互相看了看，都没人说话。老大最后又说，我觉得，公司也是该变了，以适应现在这个商业环境，还是把老业务线给砍了吧。
老大说完这话，就没有理我们，只是那一刻，我能够感觉到他心里的悲凉和那种无奈。
说实话，那也是我第一次在公司和几个人吵得那么凶，也是第一次在公司里被人泼水。但我并没有生气，因为在当下的那个环境里，我完全能够体会到老大心里的那种心境。
回到这个问题上，在酒桌上被领导泼酒，我觉得这种可能性很低，但也不能完全排除。
首先，能在酒桌上吃饭至少是开心的，即使因为某个小插曲不悦，但不管你是领导还是什么职位，也不大可能当众让同事和自己出丑，但如果这种情况真的发生了，我们该怎么办呢？
首先，我并不会说不建议你反制回去。
因为坦白说，如果在这种情况下你真的被领导给泼了酒，先不说这领导的为人差吧，哪怕就算以后在公司里，你也很难再吃得开，不仅仅领导会针对你，同事指不定也会给你穿小鞋。
领导当着公司同事泼你酒，要么说明这个领导不行太垃圾；要么说明你们之间的误会足以大到领导当众泼你酒，要么就是领导喝多了耍酒疯。
前两者情况，都让你以后难以在公司里继续干下去，至于领导喝多了耍酒疯，那另当别论。
因此，如果是前两者情况，领导太垃圾或者我跟领导的矛盾已经有了这么大。换做是我的话，我一定会采取反制，例如把酒泼向领导，丢下一句狠话直接离开，又或者是直接破口大骂。
当然了，凡是都有例外。如果你认为这家公司的薪资和福利待遇还不错，还值得待下去，那么还有以下尽力弱化这种局面的方式。
首先一点是，弱化不代表完全不存在这件事。毕竟在场那么多同事和领导都在，他们不是瞎子，你不可能傻到直接说，“领导你这玩笑开过了哈”，然后笑笑直接和领导喝酒。
这种才是最为尴尬的。
那有什么比较不错的方式能够弱化这种影响呢？
第一，主动认错直接道歉，然后和领导喝赔罪酒，这种情况下领导才会给你面子碰杯。
在酒桌上，错了就是错了，当领导把酒泼向你的时候，你就已经在同事眼里失去了面子，既然面子已经丢了，那么直接坦率向领导道歉，这种知错就改的行为，反倒能够博得领导为数不多的好感，然后一杯赔罪酒一喝，在酒桌上这件事就可以这么算了。
错了不要紧，懂得马上认错才是成年人的最大成熟。如果你不愿意和领导翻脸的话。
第二，转移视线，或者幽默化解。
如果领导把酒泼在你的脸上，你又不愿意认错，那么剩下的方式就是转移视线，或者幽默化解了。例如，“领导，我这身衣服可不便宜呢，花了两千块钱买的，不行啊，下个月你得给我涨工资哟。”
又或者，“领导这么贵的酒，你就这么浪费了，这得多可惜啊”。
但其实这种方法，我个人会觉得很蠢。虽然很多人都说幽默是化解尴尬的良药，但在一个同事圈里，这种事情你不处理好，领导和同事心里还是会有隔阂的，而且这种强行幽默带来的效果也很难说有多好。
万一到时候没人接话，你就更尴尬。
因此，我更偏向第一种方式，直接道歉，服软。
如果你知道领导泼你的原因，你就直接道歉。如果不知道，你就卖惨，向领导赔罪，然后喝赔罪酒。
在酒桌上其实就是这样，官大一级压死人，很多时候我们要学会从中周旋，保住自己的利益。
END.