一家公司只需要两个人就能够营业，且每年的纯利还能保持在一百万以上，那么大概率，作为一个员工，你在公司里充当的角色，替代性是极强的。
如果一家公司真的只有两个人，每年的利润还能够保持在百万左右，你的工资只有五千，很有可能你所扮演的角色是替代性极强的文员、秘书等等，甚至还兼职一个司机。
纯利润上百万的公司，只有两个人，这家公司一定是以老板的资源为中心，甚至是老板捎带的副业等等，这些都是可能的。
也只有作为资源的中转站，例如介绍项目抽成、转包等类型的公司，才能够做到上百万的利润。
一个员工的收入高低，绝对不是看这家公司的利润多少，而是看你为公司创造了多大的价值，以及你的市场价值。
举个简单的例子，假设你开了一家水果铺，专门卖水果的，刚开始你们两口子，两个人忙活，可后来水果生意越来越好，于是你招了一个员工，给他每个月开4000元的薪资，中午和晚上包吃，不包住。
一年下来，最后你发现自己这一年纯利润四十多万，好巧不巧的是，这个消息还被你的那位员工听到了，于是这位员工跑到你面前来，说要跟你撕破脸。
这位员工的理由看似很充分，三个人一年纯利润四十多万，凭啥我一年工资才四万八，这不公平，老板你必须要给我涨工资，不然我明天就不干了，你肯定一年下来赚不到这么多钱。
如果你是老板，你大概会笑眯眯地请这位员工赶紧不干，因为现在正是经济大环境不好的时候，也许你3500元就能够找到这样一个卖水果的员工，一年下来你还可以省几千块钱。
你看，从这个例子中我们会发现，员工所想的，和老板所想的，根本就不一样。
两个人站的位置不同，自然想法和侧重点也就不同。
在上面水果摊的例子中，员工看到老板一年纯利润四十多万，员工觉得自己一个月才4000，老板应该给我涨薪。
可老板想的是什么？
老板会想，这水果是我拉回来的，也是我自己找的货源地，每年我还会定期去拉货，维护好关系，这个铺子一年的租金也不少，我还要承担亏损的风险，水果损坏率等等。
一位卖水果的员工，市面上就只值4000，几乎每个人都可以卖水果，这行没什么难度，也没什么要求，凭啥要我给你涨薪？
这就是老板的逻辑。
老板的逻辑对不对呢？
当然是正确的。
一个员工的价值，不是看公司纯利润多少，因为决定公司纯利润的，绝对不是该员工的全部功劳。
一个员工的价值，首先是由市场来决定的，是由“行情”来决定的。
其次，这个员工的价值，才是由在公司内部做了多少贡献来决定的。
有的公司注重KPI，一位员工一个月产生了两百万的绩效，为公司创造了几十万的利润，按照公司既定的KPI指标，这位员工自然会得到一定的提成激励，也许是几万，也许是十几万。
一个公司在计算员工提成的时候，一定会刨去各种成本，包括租金、人力、运营、甚至是水电等等，其次公司还要赚一笔，最后才会给到这个员工。
作为员工，仅仅是盯着公司纯利润显然是没有用的。
如果该公司的老板业务能力很强，自己一个人也可以赚个上百万，只请了一位员工负责前台接待的工作，那这位员工还能要求老板每年给自己的涨薪幅度以公司纯利润来计算吗？
这显然不现实。
因为对老板来说，公司今年的利润多少，和这位前台接待几乎没有太大的关系，这位员工仅仅是负责前台接待而已，找客户、找关系、找资源，这些都是老板自己的工作职责，员工只是接待了客户，但客户是否买单，决定权显然不在前台这里。
因此，前台不能说因为公司纯利上百万，所以我要求涨薪多少多少，这不是员工了，这是联合创始人了，这是股东才能享受到的东西。
当然，从另一个角度来说，如果你真的为公司的利润创造了极大的贡献，我想用不着你自己开口，老板就愿意给你涨工资，甚至给你分红，甚至给你股份等等，目的当然只有一个，那就是留住你，把你和公司深度捆绑。
人才不用钱留，难道纯感情还能留得住人才吗？
反之，如果你并未对公司的营收起到很大的作用，你在市场上的价格也不高的话，那么我觉得最稳的办法是你留在这家公司。
别的不说，就现在还有公司一年纯利上百万，而且只有两个人，无论怎样，老板都不会太过亏待你的。
哪怕是月薪低了点，逢年过节的福利待遇至少不会比别的公司差到哪里去。
这年头只有两个人，能创造纯利百万的公司，真的可以用凤毛麟角来形容；在这样的公司，哪怕收入低一点，学到的东西那也是不少的。
end.
作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。