“越来越多的公司意识到竞争的新前沿是员工的生活质量，减少工时、注重产出的工作是赋予它们竞争优势的手段。”
最新研究发现，每周工作四天的人和每周工作五天的人效率一样高。
这项研究由非盈利组织“全球四天工作制”(4 Day Week Global)进行，该组织就四天工作制的可行性收集了一些数据。研究包括为期六个月的试验，33家公司及其员工每周工作四天，而不是五天。这项试验还将每周的工作时间从40小时减少到32小时，研究结果发现，一周工作四天的反馈“非常积极”。
参加这项试验的公司员工工作时间减少了，但仍拿到了全额工资。
和每周工作五天相比，每周工作四天的员工整体幸福感大幅提升。他们说，工作压力更小，倦怠感也更小。超过67%的员工称自己的倦怠感下降，在这次试验中，倦怠感指疲劳、竭力和沮丧。
此外，在给出0到10分的反馈时，在缩短工作周后，员工的整体工作满意度跃升了45%。
在参与试验的33家公司中，有4家公司的员工将每周总工作时间从40小时减少到32小时，同时仍保持每周工作五天。
该试验由美国、爱尔兰和其他一些未具体指明国家的903名员工参与，分为两个阶段，一个从2022年2月开始，第二个从2022年4月1日开始。
该研究在试验前和试验期间收集了参与公司的数据，在六个月的试验期内，公司收入增长了8.14%，按公司规模加权后同比增长了37%以上。
这份长达40页的研究报告还列举了其他一些方面，表明减少工作时间可以提高员工的整体幸福感。更短的工作时间意味着更少的工作压力，员工可以有更多的时间陪伴家人、从事业余爱好或志愿活动。此外，通勤的减少也减少了碳足迹。
“全球四天工作制”首席执行官乔·奥康纳(Joe O 'Connor)在一份声明中说：“随着我们走出疫情，越来越多的公司意识到竞争的新前沿是员工的生活质量，减少工时、注重产出的工作是赋予它们竞争优势的手段。”
这样做并没有造成生产力的下降。
在33家参与调查的公司中，有27家填写了关于整体体验的最终调查。在这27家公司中，18家公司表示它们“肯定”将实行四天工作制，7家计划缩短每周工作时间，但尚未做出最终决定，1家倾向于继续实施四天工作制，1家尚不确定。
众筹平台Kickstarter首席策略官乔恩·利兰(Jon Leland)是该项目的参与者，他说：“每周工作四天对我们的业务和员工来说都是变革性的，员工更专注、更投入、更敬业，帮助我们比以前更好地实现目标。作为一个组织，我们取得了更多的成就，同时让员工有时间开始新的创意项目、休息和与家人在一起，这是真正的双赢。”
波士顿学院(Boston College)首席研究员朱丽叶·肖尔(Juliet Schor)在谈到这项实验时说：“参加试验的人的工作强度并没有增加，这让我们深感鼓舞，这表明工作重组策略成功了，业绩不用通过高强度的工作来实现，这样做既不可持续，也不可取。”
四天工作制曾经是一个边缘理念，但现在在商业环境中越来越受欢迎。2022年世界经济论坛期间有一个关于缩短每周工作时间的小组讨论，世界经济论坛的一篇文章讲述了四天工作制如何不会降低生产率，甚至可能提高生产率。
过去，包括微软和Shake在内的美国公司都曾尝试让员工每周工作四天，并取得了一些成功。微软表示，员工每周工作四天工作效率提高了40%。该试验是在2019年进行的，但微软后来没有实施永久性的四天工作制。
文 | 韦斯顿·布拉斯(Weston Blasi)
编辑 | 郭力群
版权声明：
《巴伦周刊》(barronschina)原创文章，未经许可，不得转载。英文版见2023年1月18日报道“A Four-Day Workweek Is Less Stressful, but Just as Productive”。
（本文内容仅供参考，投资建议不代表《巴伦周刊》倾向；市场有风险，投资须谨慎。）