老师发自肺腑的呼吁:求求你让我们安静地教书!

让我们安静地教书,是许多一线教师的共同心声,因为在实际工作中,有太多的牵绊,让老师不能安静地教书。以现在的暑假为例,本来想好好休息一下,看看几本平时想看而没有时间看的书,写一写这学年以来的一些教学感悟。

可是放假刚开始,一大波网络培训和线下培训就开始了!先是省级的网络学习培训,要学完72学时,看长达120小时的视频教学,写心得体会提交。接着接到学科培训,外出长达一周实地研训。回来后,接到通知迎接市文明城市创建的验收工作,如临大敌,各种资料的整理归档,校园文化的打造等等。这还是暑假,平时各个部门都会往学校摊牌各种各样的活动,让老师真的静不下心来学习、教书。

一、各种各样的会议缠身

一周内最少要参加这样几个会议:

每周的周前会,学校领导要对上周情况进行总结点评,指出存在的问题,制定出整改的计划措施,落实到人和处室,同时布置下周的工作,一般长达两节课左右。

周三的政治学习会和业务学习会议。单周是政治学习会,有时集中学习,领导带着读一读文本,有时是自学;双周是业务学习会议,也是集中学习和自学相结合。

周二的集体备课学习。把本学科组的人员集中在一起,对本周的教学进行研讨,多是大家瞎闲扯,点过名,过了点走人,形式主义严重。

周一下午的班会。这是班主任的活,每周雷打不动,政教处还有检查。

周五校委会。这是学校中层干部参加的。

这些都是每周固定不变的会议,还有很多临时性的会议,光是这些会议就占据了教师小半的时间和精力。这些会议真的能提高教师的教学能力吗?未必!

二、迎接形式多样的检查验收

上级有关部门还要组织形式多样的检查,这些检查一方面看档案资料,一方面看实地调研。为了迎接这些检查,就得准备各种各样的档案材料。

如果这些档案材料是真实的还好说,大部分都是在网上下载的,浪费纸张和精力,没有多少实际意义。

比如这学期我们校有这样几个检查:

现代化学校验收。光是档案资料就准备了十几盒,连同实验室、图书室、仪器室、多媒体教室里面的计划、记录、总结材料,把相关学科教师累坏了,连备课时间、批改作业时间都没有了。中间教育局调度多次,包挂领导来了七八次,指出问题,整改等等,忙乎了将近一个月,结果检查组来了,随便翻翻看看,不到一小时就结束了。

市督导检查,有时一份资料整理,文案准备,还得看展各种各样的学生活动,活动要有计划方案,有实施过程,有总结,有图片视频佐证等等。

期中视导。这是教育局组织的对各个学校半学期以来教育教学的一次大检阅。来了五六个人,都是从各学校抽调的教学管理人员,上午听课查看材料,下午写总结进行反馈谈话等等。

三、种类繁多的教科研活动

校内的教科研活动,人人都要在一学期里轮到一次,听课时同组的学科老师必到,上完课后还要评课,大家都是说一些可有可无的废话套话。

有公开课、探索课、汇报课、展示课、一课两上两课一评等等。

还有兄弟学校间的走动,美其名曰请进来走出去。

还有教研室组织的各种学科教研会。一帮长期脱离了一线教学的教研员,指导着长期在一线工作的老师怎么去上课!

四、各种计划总结

这些计划总结必须写:

开学初计划和学期末总结。

备课组计划和备课组总结。

教研组计划和总结、年级组计划和总计、班主任计划和总结、实验室计划和总结、补弱计划、期中考试自我总结、青蓝工程计划等等。

另外,老师还要准备自己的职称评定、行业规划等等。尤其是带班主任的还要与家长打交道,处理学生之间的矛盾纠纷,耗费的时间和精力更多。

通过以上分析,这么多事缠拌这教师,要想真正的安静下来教书,还真不容易!

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