齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 韩虹丽
时值庚子年末的立冬时节，上午的阳光依稀带着金色的暖意，从不远处的群山间逡巡而来，轻盈地笼在济南长清合新广场的几栋金属灰色写字楼间，济南地铁一号线银色的身影从写字楼的东面潇洒而过，慵适而凌厉的现代商业气息弥漫其间。站在合新广场一号楼的最高层俯瞰，这些风景尽收眼底。山东乐旋体育集团总部即坐落在合新广场一号楼，近五千平簇簇一新的综合办公区和乒乓教学区，雅致轻奢而不失蓬勃活力。
创业十年，从地下停车场一间小小的乒乓球馆，到如今率领集团公司冲进中国乒乓球超级联赛，乐旋集团董事长王哲涵成为90后创业中的佼佼者。
90后创业者王哲涵。
命运的伏笔与奖励
少年梦，未曾忘。
几乎所有波澜壮阔的篇章，都以平凡作最初的落笔……
让时光回到十余年前的青州古城。当其他学生都开始骑时尚的山地自行车的时候，初中时期的王哲涵依然骑着家里买的老式自行车上学。初中毕业后，他暑期打工当乒乓球教练，挣了几百元，终于买上曾经羡慕了三年的山地自行车。然而到了高中，同学们的座骑都已经从山地车换成了电动车——王哲涵又成了班里唯一一个骑了三年山地车上学的人。在考学路上，他也曾无比感伤。明明很有可能上最好的高中，可在升学考试中，自己最擅长的科目却成了史上最低分，于是机缘巧合就走上了乒乓球特长生之路。自己想要的，总是迟迟不来，一切都要靠自己奋力去得到；好不容易得到了之后，却又总是比别人慢一拍，于是又生出了些时过境迁的无奈。
“记得小时候，在潍坊鲁能乒乓球学校学球，我们写同学录的时候，所有的队友，理想写的都是成为世界冠军，而只有我写的是当一名优秀的教练。那时的我连写出来的勇气都没有。然而，谁来体校学乒乓球，不是为了成为世界冠军呢？”在少年王哲涵迷茫而敏感的心里，自己就是那个没有伞的孩子，只能更加努力去奔跑。
然而，命运总会悄悄埋下伏笔，在不期而遇的未来去兑现丰厚的奖励。
他在大一就开始了创业，和当时最好的朋友一起做少儿乒乓球培训。他一直都记得，在2010年冬季最寒冷的一天，他们在长清区到处寻找适合做培训的地点。最终，他们找到了一处地下室停车场的空地，在那里建起了第一个乒乓球培训馆，开业时来了五十多个学生。从此他们天天骑着电动车风雨无阻地穿梭于山师与长清之间，开启创业之旅。那时为了省钱，两个男生自己做饭吃，做一个菜，番茄炒鸡蛋，两三个馒头，凑合着吃。上课，训练，把沉重的电瓶抬到六楼充电，打扫卫生，一天天下来，默默坚持着，其中的辛苦外人难以体会……再往后发展，学员越来越多，他们换场地，招教练，乒乓球馆开始有些模样了。
大学期间创业中的王哲涵。
大学四年里，他一直在乒乓球培训馆的创业之路上艰难前行，也曾遭遇过几次大大小小的挫败。第二家球馆因为地段偏，两个月后关门；到县区中心再开一家，因为没能招到足够的学员，三个月后又倒闭了；换到城镇上开球馆，结果这次直接就没开起来。三次失败，他依然在探索其他可能的路径——除了乒乓球，是不是还得做些其他培训项目呢？他依然激情满怀，跟朋友合伙把第一个球馆旁边的700平方也租下来了，做书画舞蹈综合类的培训中心。结果，除了乒乓球第一个球馆存活下来了，其他项目全都倒闭。因为既招不到学生，又招不到稳定的教师，自己也不懂专业。
大四上学期的时候，他开始明白，他有一定思路但还欠缺成熟稳定的商业模式，第一个店的成功仅仅是靠他自己认真的带课才换来的不倒闭。那年，他需要资金周转，于是决定干点副业，盘了一个汽车美容店，以为雇上人干活，就能盈利。谁知道没一个月，员工就都离职了，他直接从老板变成了一名洗车工。于是就出现了这样一种状态，他每天要工作12个小时以上，早上8点半到下午1点半洗车，下午2点到4点半在女子学院带乒乓球课，然后接着到球馆教球，晚上继续在球馆教课，一共3个半小时，晚上下课之后，兼职都回家了，他自己再把球馆打扫一遍。这种状态长达半年之久。直到一场大火将他的汽车美容店烧掉，他才从这种极度疲累的状态中解脱出来。
这些经历，让王哲涵对底层打工者有着更多的理解和尊重：“就是直到今天我去洗车的时候，我还会跟洗车工一块洗我的车，也绝不会嫌弃他们洗得不干净，因为我知道他们真的不容易；另外我是一个脸皮很薄的人，我不会发传单，也不好意思发，但当年又不得不发，对我来说真的很痛苦，我觉得发传单的人也不容易。因此，直到今天，有人发传单给我，我一定是双手接过他的传单，我也希望大家以后无论洗车还是碰见发传单的，对他们多一点尊重。因为我曾经也是一名洗车工，一名发单员。”
大学四年下来，王哲涵一次大学同学聚会都没有参加过。拍摄毕业照那天，他决心一定要参加一次班级聚会，因为没有下次了。结果还没拍完毕业照的时候，他的一个店给他打电话说，今晚的兼职教练请假了，他必须得过来代课……王哲涵哭着，开着他2.98万买的五菱面包车就去历城区代课去了。于是，他失去了最后一次跟同学聚餐的机会。
2014年大学毕业后，他的创业迎来了高速发展期。
然而，在一个到处是聪明人的时代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷的决心。
他曾在商业模式初见曙光的时候，最信任的合作伙伴离他而去，带着他的经验从盟友变成对手；也曾遭遇打压，面临对簿公堂和赔款数百万元的绝境，他凭着临危不乱的抗压能力与“为而不争”的处事格局，成功化解种种困境；也曾因为创业的艰辛不为合作伙伴理解，身边曾经支持他的好友纷纷对他提出质疑，他回到家乡都会觉得孤单……当然，他也曾以弱胜强，在面积不足对方一半、设施不如对方齐全、不如对方有本地背景的前提下，最终让竞争对手溃败而退；也曾明知一个店从管理到营收已经完全不受自己把握，还是心甘情愿为了这个店来回奔波，为了兄弟情义，更为了自己曾经那些无悔的付出；也曾借他人的态势构建自己的连锁维度，创新性与地产商结合，融会贯通其商业模式，做成首家全国连锁乒乓球培训机构的梦想蓄势待发。
乐旋乒乓训练馆内景。
2015年，王哲涵正式注册山东乐旋乒乓球俱乐部有限公司。2017年，门店数量突破20家。2018年，门店数量突破40家。
回顾曾经平凡而感伤的少年时光，车子承载了他那时候几乎所有的愿望。王哲涵有个特点，当他对一个东西无限向往的时候，就会在一段时间内长久地想象自己拥有了之后会是什么样的美好感觉……梦醒后，他就收拾好心情，继续为了梦想去努力。
功崇惟志，业广惟勤
《孙子兵法·始计篇》中说：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”意思是，战略筹划确定并通过之后，接下来就要考虑“势”的问题了，以便充分利用外部的条件。所谓的“势”，就是在战争瞬息万变的情况中抓住有利的时机采取恰当的应变行动。
商场如战场。乐旋乒乓从2018年到2020年之间的裂变式发展，即体现着其掌舵人王哲涵对“势”的超前决断力。
年轻的王哲涵在事业上每一次的决断和创新，总会伴随某些质疑的声音。最开始的四家店维持下来很不容易，他也为试错付出了一些代价，他明白，必须坚持乒乓球少儿培训这一发展主线，必须在有一定经济实力的县市区开店，必须邀请专业级全职的乒乓球教练员来教学生……当他把在济南的几家店经营得风生水起之后，他第一次把拓展的目光投向其他地市。青岛市经济较为发达，少儿乒乓球连锁培训尚为一片净土。克服了各种争议后，他在青岛的店试营业获得圆满成功。
山东省内拓展的店发展很顺利。王哲涵大胆假设，去其他省份开店如何？
经过一番考察，南京也顺利纳入了乐旋乒乓的商业版图。后来，北京四环、五环开始陆续出现乐旋那个欢乐旋转的标志，上海、深圳、广州、重庆、天津、苏州、西安、成都、长沙、武汉、杭州……乐旋子公司以极快的速度在各一二线城市迅速落地，乐旋合伙人无不对如日东升的乐旋保持高度的认可。2019年，山东乐旋正式升级为山东乐旋体育集团公司，王哲涵出任乐旋集团董事长，乐旋乒乓连锁拥有13个全资子公司，直营乒乓球馆突破130家，有全职员工800余人，学员25000余名。
时代的机遇更是格外垂青那些做好了充分准备的人。机遇不仅是“机”更是“遇”。
抓住了、用好了，才能不负时代的馈赠、历史的青睐。
在乐旋的事业版图不断开疆拓土之际，乐旋集团不忘初心，投身公益，与山东省扶贫开发基金会共同发起“校园乐旋乒乓计划”。该项目陆续为10所学校的留守儿童送去善款和乒乓球公益课程，还有资助50名贫困儿童，让农村留守儿童通过乒乓球学习，提高身体素质，培养兴趣爱好，丰富课余生活，感受心灵关爱，传递“运动改变人生”的理念。
乐旋乒乓连锁（中国）分布图（2020）。
功崇惟志，业广惟勤。关于乐旋未来的发展布局，王哲涵表示，乐旋乒乓连锁会依据济南市的成功模板，在每个城市1年内开设30家直营店，将在2020年至2022年对包含北京、上海、深圳在内的20个一二线城市进行全面布局，全力突破800家直营门店，营业额破10亿，正式完成向行业第一品牌的跨度，成为行业巨头。
同时，乐旋乒乓连锁将致力于打造顶尖一流的教练员团队，力求为乒乓球行业创造更多高薪的、有发展前途的社会岗位；将在未来的两到三年里，各子公司与当地高校体育学院乒乓球专业成为共建单位，为高校人才就业提供更多机会，并且吸纳更多的专业型人才，国家一级、二级乒乓球专业运动员，为打造行业内首选乒乓球俱乐部打造更好的基础。
岁月不负有心人
在中国体育发展史上，乒乓球项目的地位最为特殊。
它拥有着最辉煌的竞技成绩、最庞大的群众基础和最深厚的文化底蕴。“人生能有几回搏，此时不搏何时搏”“一切从零开始”“小球转动大球”这些大家耳熟能详的口号和故事都来源于乒乓球。它们是中国乒乓健儿不断奋进的力量源泉，是深深影响中国体育人甚至社会各界的精神力量。
2020年11月15日晚，樊振东4:3艰难战胜老将马龙，2020年乒乓球世界杯圆满帷幕，紧接着在郑州举行本年度的国际乒联总决赛。与此同时，一场世界最顶级的乒乓球联赛正在紧张而有序地筹备中。11月17日15时，中国乒协召开了2020赛季中国乒乓球超级联赛赛前研讨会。
在研讨会上，除了山东鲁能、江苏中超电缆等老牌球队代表外，一位90后年轻小伙子首次出现在大家视野中，吸引了不少人关注的目光，他就是山东乐旋体育集团创始人兼董事长王哲涵。他在研讨会上发言表示：“我们就是想把乒乓球做到从普及到专业，各个环节全做通。能加入乒超联赛，也是我个人的梦想。”
星光不问赶路人，岁月不负有心人。
心之所愿，无所不成。
2020年乐旋全体员工大会合影。
2020年岁末，乐旋集团成功并购安徽朗坤乒超球队。至此，乐旋有了在中乒协注册的职业球队，而国内仅有8支这样的中超联赛球队。
成立专业的乒乓球队，吸纳专业级的乒乓球教练员，为国家培养输送专业的乒乓球运动员，而不仅仅是做少儿乒乓球普及，这是王哲涵在五年前就立下的心愿目标。“乒乓球是国球，中国代表世界最高水平，为了保持领先，必须重视新生代力量的培养。打造专业的乒乓球竞赛团队，从少儿到成人，建立一个我们乐旋的通道，向国家队输送优质的新鲜血液，是现阶段的新目标，也是我会长期坚持的一个事业、一份责任。”
在品牌战略方面，王哲涵正在尝试着将乐旋的品牌精神打造成乐旋职业球队的精神：与时俱进，奋勇争先。为此，王哲涵哪怕专业球队不盈利，哪怕每年都要花费巨额资金去打造，他也在所不惜。专注于市场而不执着于市场，在国际领域内上下求索，王哲涵愿在中国体育市场化的大潮中身先士卒。
乐旋少年学员。
当乐旋集团发展到一定阶段，企业的社会责任就会凸显出来，这是王哲涵十分关注的问题。“我能为这个社会作出多少贡献，让社会记住我……”他一直在思考并力所能及地去实践着。王哲涵对自己的事业发展有着明确定位，实现企业发展基础上的社会效益最大化才是事业真正的成功。须有深厚的家国情怀底蕴作支撑，方能锦程未央。