“
2020年那些被公开报道“非正常停业”的培训机构，后来都怎么样了？
”
来源 | 院校桥
作者 | 卡特
据天眼查公开信息显示，优胜教育关联公司北京优胜辉煌教育科技有限公司新增多条终本案件信息，终本日期为2020年12月10日，立案日期为2020年11月16日，执行标的总金额为18万余元，执行法院均为长沙市岳麓区人民法院。
所谓终本案件，是指人民法院在穷尽财产调查手段后，未发现被执行人有可供执行财产，经申请人同意或经合议庭合议并报院长批准后，采取暂时性结案的案件。也就是说，优胜教育已经没有财产可供法院执行了。
随后，跟谁学旗下K12线上教育头部机构高途学堂宣布无偿接收优胜教育学员，并赠送寒假和春季课程。尽管还有少数家长对转课方案不甚满意，要求退还学费，但高途学堂已经顺利接收了一部分学员。总的来说，优胜教育破产引起的轩然大波可算是暂告一段落了。
回顾全年， “倒闭潮”几乎算得上是教培行业的2020年度关键词之一。各大小机构突发破产、无限期停课、卷款跑路的新闻几乎天天都在上演。就在12月27日，还传来学霸君1对1资金链破裂，CEO正在疏散员工、转移学员的消息。
就媒体公开报道，院校桥整理了2020年破产、“跑路”的机构及善后方案的不完全盘点，请看下表：
在培训机构突发破产时，大多数时候家长和机构会因为各种原因会闹得一地鸡毛，纠纷不断：
有的机构在破产前还在大搞促销活动、疯狂吸金，被家长质疑蓄意卷款跑路；有一些机构负责人在面对家长退费时直接表示“无力退费，也没有退费打算”，家长只能报警起诉维权；有的则在转课时将课时零散拆分给好几家机构，徒增学生上课成本。
但在这场“倒闭潮”中，也有体面退场的迪士尼英语，更有同行之间积极互助、关键时刻伸出援手，实现共赢的案例。
“接盘”破产机构学员，是生意经，也是教育者的责任感
在疫情之初，首家暴雷倒下的兄弟连就得到了叩丁狼教育的大力支持。在兄弟连创始人李超发布的《兄弟连北京学员/员工后续安排》中提到，将由叩丁狼教育整体承接兄弟连在校学员的后续教学服务工作，此工作为叩丁狼教育免费的公益性质承接，但承诺为学员提供完整保质的教学、教务服务。疫情期间线上为学员提供直播教学服务，疫情结束后，学员可选择继续线上学习，也可按学习进度等情况转到叩丁狼在广州或上海的线下校区学习。
叩丁狼教育校长任小龙表示，“叩丁狼之所以免费接收兄弟连学员，其实两个目的，一是为了自保，兄弟连在整个行业影响力较大，此次出现问题，损失最大的是学生。如果放任不管，这么一大批学生会影响整个IT培训行业的口碑，甚至引发媒体的关注，而IT行业扮演的角色越来越重要，所以为了维护行业声誉，我们有必要去接手。
二是为了发展，现在接收这批学生还在叩丁狼的能力范围之内，相信我们只要狠抓教学质量，服务好这批学生，未来这批学生会给叩丁狼带来更多的招生。叩丁狼作为一家教育企业，如果想成为百年老店，社会责任感和教育者的担当一个都不能少。可能有人会不屑，觉得我们傻。但总得有人默默坚持，这个社会才会好起来。”
得到同行帮助的并不止兄弟连一家，还有获得秦汉胡同、绿光教育等同行免费为学员帮助转课的半部论语；快陪练向学员提供价值500-1000元的陪练援助课程的柚子练琴等机构。在资金断裂、无力赔付的情况下，能够与同行机构达成协商合作，这对施救者与被救者来说都是共赢的局面。
关键时刻施以援手
不止能分到更多的“蛋糕”，还能把“蛋糕”做得更大
近段时间，跟谁学旗下K12品牌高途学堂宣布无偿接受优胜教育旗下学员，并赠送寒假和春节课程。“对于优胜教育的学员来说，他们获得了持续的教育服务。对于跟谁学来说，无论对生源引流还是品牌形象的重塑都有益。”教育产业观察人士马永季在面对媒体采访时这样表示。
长期以来，优胜教育一对一业务积累了很多优质学员，他们的消费能力或将成为专注双师模式的高途课堂进一步扩大营收、拓展业务的驱动力，因而初期无偿接收以及赠送课程的成本投入不是不可接受。
“对于这些曝出有问题的企业，转移学员可以降低纠纷，也有利于企业家重新二次创业。对于接收学员的企业来说，在教育行业竞争越来越激烈，且营销成本越来越高的情况下，通过前期无偿接收获得用户也是一笔划算的投入。”教育产业投资人士徐华表示。
在年初，明兮大语文突发宣告破产，随后在7月被豆神教育并购重启，复活为豆神教育旗下少儿大语文精品小班课品牌。明兮大语文CEO王嘉树认为“豆神和明兮可以实现完美互补”豆神教育积累十多年的语文教学研经验、充足雄厚的师资力量、完善的供应链生态资源，可以大幅度提升明兮的运营效能和教学质量、效果。
在通过聘用原来的核心团队来保证明兮大语文品牌依然“原汁原味”的前提下，豆神教育实现了在小低和学前阶段的持续的投入和布局，为豆神教育提供了未来用户的储备，实现共赢。
对于被并购方来说，通过被整合收购接入更大的平台，不仅能顺利度过企业寒冬，从长远来看还可以获取到更大的流量优势和技术支持；对于并购方而言，通过并购自有流量基础的品牌吸取资源，扩展新的运营思路，打开新的获客渠道，这条路也同样行得通。
总结
正如俞敏洪所说，教育机构要善于“抱团取暖”：繁荣时期机构间可以互相竞争，但在萧条时期，大家应该“合起来干”。尽管处在体量巨大且高速增长的教育市场，在面仍然充满未知数的2021年，中小型机构在面对经营风险时应当适时、善于借助同行的力量，共同度过行业寒冬。
来源：
来源 | 院校桥
作者 | 卡特