民办学校并购潮流已不再局限于横向整合，出海、收购国际学校或成新趋势。
2020年是非常魔幻的一年。一场全球性的大流行打乱了教育行业发展的步伐，促进了教育和培训行业的部分融合，并影响了私立学校的收购。
对于民办学校来说，增加学校数量有三种方式：自建、并购和轻资产。自建房拿地难，周期长。并购和轻资产成为扩张的捷径。在2020年严峻的形势下，民办学校仍在扩招。
从2020年1月枫叶教育斥资4.3亿元收购马来西亚国际教育集团皇岦，抛出了2020年民办学校第一单并购案，经历疫情后，2020年下半年更是并购高潮。
从K12再到高等教育，根据多知网不完全统计，民办学校的并购案例超过16起。
2020年民办学校并购案例（不完全统计）
民办高教收购：多维度外延扩张和业务互补
民办高校最喜欢通过并购进行外延扩张。
希望教育在并购的道路上非常激进。2018年上市时，希望教育旗下共有8所学校。目前，集团旗下有15所民办学校，其中10所通过并购方式收购。
2020年上半年，希望教育并没有太多动作，但在下半年开始发力，8月至10月的三个月内频频采取行动。2020年8月，希望教育计划拨款11.86亿港元，继续收购国内学校；2020年9月，公司以1.4亿美元完成了对马来西亚印地教育的收购；2020年10月，完成了对南昌学校的收购。
起源于四川成都的希望教育在西南地区的院校较多，近两年也会收购国外院校。
收购后，集团将努力整合学校管理的高速发展。
除了重点收购资产发展主体高等教育外，希望教育通过轻资产的方式来拓展和发展职业教育。
2020年10月，希望教育通过全资子公司四川特驱五月花教育管理有限公司与珠海世纪鼎利科技股份有限公司订立了股份转让协议，交易完成后，其将持有世纪鼎利8.8%权益。同日，双方订立认购协议，希望教育将持有世纪鼎利全部股本约29.8%。
公开资料显示，世纪鼎利旗下有通信及物联网业务和职业教育业务，有一个职业教育学校“鼎利学院”。
希望教育指出，此次收购丰富了其业务类型，寻求产业协同，特别是在职业教育的产业延伸方面。
另外，民生教育也是收购大户。当下，民生教育的整体战略为“以科技赋能教育”，而2020年，民生教育的收购标的也多指向在线教育。
“收购都学网络60%股权、还是收购TCL教育网100%股权、还是收购电大在线50%股权”，这些都是在线教育项目。
民生教育具有较强的并购整合能力，与部分并购案例密切相关。例如，民生教育的间接全资子公司TCL教育网持有电大在线25%的股权，而另一家全资子公司北京民生原本持有电大在线25%的股权。在收购了电大在线50%的股权后，电大在线将成为民生教育的全资子公司。
民生教育的收购有很大的协同效应，比如都学网，都学网络旗下的 MBACHINA 是全国工商管理类研究生教育行业中活跃度最高的在线平台(根据第三方统计，MBACHINA.COM 日均独立 IP 流量近 10 万)。民生教育收购后，其教育信息系统可应用于民生教育旗下学校。
2020年在民办高等教育还有一个备受关注的收购案，即华夏视听教育集团3亿收购艺术培训机构水木源。
华夏视听传媒集团有两大主营业务，一为影视制作，二为艺术高等教育。
华夏视听是1998年成立的影业集团，曾出品多部由金庸小说改编的电视剧，包括《射雕英雄传》、《天龙八部》、《神雕侠侣》等作品，还投资拍摄了《宫锁沉香》、《一夜惊喜》等电影。
华夏视听传媒集团还有一个南京传媒学院。
水木源是一家艺术考试培训机构。截至2020年11月，水木源在北京、济南、杭州、深圳、大连等地设有5个校直培训中心，每年培训学员3100人。
此次收购，除了业务上的协同性，也将通过水木源来补充艺考培训以获得可观的营收。
在民办高校领域，并购可以形成资源互补，开辟新项目，探索多元化业务发展，增强招生吸引力。在高等教育领域，民办高校拥有自主定价权和灵活的收费调整。在协同效应下，注重绩效可以实现双赢。
也正是这些原因，民办高等学校关于并购的竞争已经非常激烈，可以说是到了群雄逐鹿的阶段。
K12民办学校加速国际扩张，更注重融合
K12民办学校正在大举跨国收购。
K12民办学校在并购中往往选择生源潜力大、就业市场活跃的学校作为出发点，同时考虑到教育资源竞争的激烈程度和区域政策的支持。一方面，K12民办学校开始在海外自建学校，通过海外并购拓展海内外生源，进行横向整合。
2020年8月，枫叶教育正式收购新加坡大利润国际学校CIS。该公司在公告中说：“新加坡实施稳健保守的财政管理政策，令其相比其他众多亚洲经济体能地抵御经济衰退的冲击。鉴于其长期可预见性稳健性，新加坡成为全球具吸引力的K12市场之一，吸引国际K12教育集团进驻。”
2020年9月，海亮教育集团以3400万元的总成交价收购金华海亮外国语学校。作为中国中小学教育运营商之一，海亮教育致力于为学生提供中小学和国际教育服务。这次，海亮教育完成了获得金华外国语举办权的全过程，并为他们提供了经营管理服务。可见，这两个管理体系是高度集成的。
另外，K12学校有向上延伸的趋势。例如华中的宇华教育上市前，只有郑州工商学院这一个高等教育资产。但2017年初登陆香港证券交易所后，宇华教育的发展战略开始更多的关注高等教育。特别是2018年，受《民办教育促进法》草案报批等政策影响，宇华教育加快了高等教育资源的开发。
结 语
2020年，受疫情影响，一些民办学校的组织者有意出售学校，这将增加上市民办学校的并购机会。
从2020年民办学校的并购来看，高等教育是并购的主力军，K12学校在国内外都在紧追不舍，抢抓机遇。K12民办学校试图通过并购从K12教育向高等教育扩张，可见并购的趋势局限于横向整合。
值得令人关注的是，在K12以及民办高等教育领域，出现了走出去、收购国际学校的新趋势。许多民办学校在财务报告中提到，它们将在海外设立和收购学校，开展新的国际教育业务。
总体上来看，疫情增加了行业并购的机会。究其原因，随着新民促法的提出，明确义务教育阶段的民办学校是非营利性的，而营利性民办学校的组织者从办学平衡中获取合法权益，为民办教育企业激活资本市场扫清了障碍。
编辑：Paul
转自：明说国际教育
来自：多知网、搜狐
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