导·读
2月5日，“铭师堂教育2020年度总结表彰大会”盛大举行，全体铭师堂少年们守候在全国各地不同的分会场，“云上”欢聚一堂，同心跨越，一起为拼搏喝彩，为奋斗加冕。
铭师堂教育董事长赵华锋在大会现场有感而发：“我有幸遇到了你们，铭师堂有幸遇到了你们，千千万万的孩子们有幸遇到了你们！”
会上，这位铭师堂少年还说了什么？一起来看！
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2020年是深化战略、开拓创新的一年，也是把握机遇、顺势有为的一年！
2020年为“决胜2025”开好局、起好步，让我们实现“2025计划”底气更足、信心更强。升学e网通稳健有力，再上台阶，正处在历史上最好的发展时期。开课啦迅速壮大，走向全国，展现出了强劲的发展势头。公司后台部门导向冲锋，为业务发展提供了更有温度、更加专业的支持和服务，与业务共同打胜仗。
2
战略统筹全局，战略高于一切
何为战略？战略就是实现目标的路径和策略。铭师堂耕耘在线教育14载，长期扎根学校，服务最广大学生，已经演化形成了实现“2025计划”的战略思考。实现这一目标的战略路径就是“赋能学校、培养学生”。
3
组织活力是确保战略执行，
走向成功的关键
我们说一个组织有活力，就让我联想到川流不息的高速公路，而不是整齐划一的停车场；还会让我联想到生机勃勃的亚马逊雨林，而不是一片荒凉的戈壁沙漠。地大物博，不如生机勃勃，我们要让整个组织充满活力，愈战愈勇、一往无前。
好的组织活力，首先是活力方向对，那就是“以客户为中心、全力创造价值”；其次是活力状态好，那就是“长期艰苦奋斗、反推快速成长”；不是内耗，把活力都消耗在内部，而不是创造客户价值上；也不是鲁莽，喊打喊杀，无脑冲锋，不学习也不总结，没有成长。
激发组织活力是一个系统工程，单靠一招一式很难起到作用，我认为关键是两条：利益驱动、文化引领。接下来，我们要着重完善利益驱动机制、建立文化引领机制。
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价值观是企业文化的底层系统，价值观升级意味着企业文化底层的升级
2020年，铭师堂教育升级了核心价值观，现在予以正式发布：用心用情，成就客户；求真务实；追求极致；勇于担当，善于合作；永葆激情，持续奋斗；开放与自我觉察。
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我们要继续强化和发挥文化优势，精神立司，打造中国教育行业的精神高地
精神是文化的核心，是文化之魂。缺什么都不能缺精神。中华文明几千年绵延不绝，士大夫精神起了支柱作用；西方文明能影响世界，古希腊理性精神居功至伟。衡水中学之所以能后来居上，靠的也是一股精神，他们创校李校长提出要把学校打造成“精神特区”，现任郗会锁校长则进一步提出要“精神立校”。
如果说活力是外在的表现，那么，精神就是内在的修炼。只有精神十足，才能活力四射。所以，我们除了要在激发组织活力上大做文章，更要在修炼企业精神上做足功课。
6
我们要做一家有理想的企业，
做有灵魂的教育
我们作为一家志在“创建一家受人尊敬的伟大企业”的教育公司，除了要实现商业成功，还要有利润之上的追求。
教育是每个家庭的头等大事，也是社会的突出矛盾，存在很多问题。面对这样的现实，我们要升级我们的使命，那就是：做一家有理想的企业，做有灵魂的教育。哪怕我们的力量极其微弱，我们还是做教培，我们也要让中国的孩子在这种沉重的应试环境中，能播下一粒种子，种下一棵萌芽。这就是我们利润之上的追求，也是铭师堂的教育梦想。
我们的教育梦想，就是通过高品质、有温度的产品和服务，做“鼓舞人心、激发潜能”的教育。我们不仅要立足于帮助学生提高成绩，更要着眼于促进学生的更全面发展，定位于为未来社会培养人才。
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人很渺小，也很伟大
人在宇宙中不过一粒尘埃，在时间的长河中，我们短短几十年的生命也就是一瞬间。在疫情面前、疾病面前、灾难面前，人很渺小，但也很伟大。因为我们的信念、精神，因为我们在一起并肩携手，我们变得不那么渺小，还有点伟大。我们该如何度过这一生？当我们长眠青山的时候，我们应该对他人有所贡献，世界会因我而不一样，这就是我如何度过这一生的答案。
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一起照亮更大的世界
即使周围再黑暗，如果我是一个萤火虫，我也要照亮周围的一平方厘米；如果我是一个手电筒，我就要照亮周围的十平方米；如果越来越多的人这么想，尝试这么去做，我们就会形成一个越来越大的正能量场，像一个巨大的太阳，一起照亮更大的世界！这是我个人坚定不移的信念，也是我们铭师堂坚定不移的信念！
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互联网改变教育的时代
已经真正来临
一切才刚刚开始
《创新者的窘境》的作者克里斯坦森说：我始终关注未来，因为我的余生将在那里度过。我们做教育，就更要关注未来。站在2021年，展望未来，虽然谁也无法准确预见未来的每一个细节，但大家都能感受到：互联网改变教育的时代，已经真正来临。但我还想告诉大家：一切才刚刚开始。
