企业无论大小，在用人上都存在着，有德有才、有德无才，有才无德之人当然用有德有才之人最好，这是理想主义，用有德无才之人，事情做不好，这是企业用人都在探讨的问题，用有德无才的人，不重用有本事的人，有本事的人就会抵触“有德无才的人”这样事情也会做不好。在这种情况下企业要制定出很细致的管理办法，用有本事的人，带动培养有德五彩的人，对有才无德的人进行实际教育，使他在德上有所提高，对有德有才的人进行才的重点培养，以便得到重用，使用管理制度和现实教育有才无德的人进行改变自己的短处，融入自己的企业团队。也就是“人主不通主道者，则不然。自为之，则不能任贤；不能任贤，则贤者恶之。此功名之所以伤，国家之所以危。”企业和国家一样在企业内部做不好用人规划，怎能把企业做好哪，不能团结好落后的人，怎能形成企业的亲和力那？
