考研选导师，对于考研党来说，是十分关键的一环，因为好的导师，无论是品行、学识及其对孩子的教育都是十分重要的，很多研究生不满于导师的独断专行，出现了令人意想不到的后果，还有小伙伴认为选导师，在毕业的时候与孩子就业关系较大，其实这些都是片面的，如何选导师？注意四点不吃亏。
研究生毕业找工作与导师没有必然关系
用人单位对于毕业生来说，只看4样东西：学校办学层次；本专业在业界影响力；你的专业方向；如果你要去体制内单位工作，还看你读研期间的成果。所以，大可不必纠结你选谁做导师。但是，如果你还是比较在意自己的能力培养和学术生涯，那就要仔细挑选一位适合自己的导师。
从职称上分析
研究生导师有教授、副教授和讲师。由于教授的从业年限较长，教学、科研经验丰富，实验室条件较好，人才团队也比较完善。当然也有部分老师评上教授后，开始放松下来，对学生管理和培养不太上心。
副教授处于高校学术梯队的中间层面，也是一所大学的中坚力量。副教授有晋教授的渴望，教学和科研不能松懈，同时由于已经晋升到了高级职称，工作压力也不太大。副教授们由于年富力强、经验丰富、有成功的渴望，对研究生的指导通常会比较上心。但也有一些佛系教师，一旦评上副教授，就坐等退休。
讲师是高校学术梯队的最底层，面临非升即走、工资等方面压力，压力比较大。他们中大部分是博士，有能力、有水平、有精力，和研究生往往是一个战壕里的兄弟，对学生比较负责。当然，他们的压力也会无形中传递给研究生。但也有一类讲师除外，他们主要有从管理岗/教辅岗转到教师编的，家有儿女的女讲师，老讲师。他们的研究生指导水平或精力有限。
从行政职务上分析
有特聘正院长、中层领导和普通教师。这里之所以将特聘正院长与中层领导区别开，是因为目前很多高校全景招聘高水平教授做院长。所以可想而知，有相当一批正院长的水平还是相当了得。
例如，原清华院长施一公就曾培养出颜宁这样的顶尖学生。当然，也有一些院长达不到这个水准。高校中学而优则仕，一些教师因过去取得了不错的成绩，而走上仕途，管理和教学双肩挑，他们中有大部分确有水平，但行政工作往往会大大压缩他们的科研和教学时间，对研究生培养就会打折扣。而普通教师无官一身轻，则会将全身心投入到教学、科研和学生培养。
从导师的项目数量上分析
有多、少、无之分。对于研究生导师而言，项目多就意味着经费多，条件好。但并不意味着项目越多越好，项目太多，一方面会造成方向分散。人的精力有限，并非什么都会，方向分散就会学而不精，无法给学生以有效指导。
有的老师项目多到自己不能亲自管，研究生多数由其他老师或博士生来带。另一方面，项目多意味着项目的同质化，很多项目是换汤不换药。这样导师带的学生课题会高度相似，不利于毕业和能力培养。当然，项目少不行，导师没有足够的经费去培养学生。
以上4个方面，是考研的小伙伴们选择导师一定要注意的，简单说，导师要有很强的能力，很负责任，对学生友好，手上有项目，如果符合这4点，还是很值得选择的，对此你怎么看？可以留言讨论。