我把西安“名校＋”的故事讲给您听（48）莲湖区西缆幼儿园这样说

讲述人：王侠

西缆幼儿园、西开保育院书记、园长

1949年，中华人民共和国成立。建国后，国家第一个五年发展规划，要建设一批中国大中型企业。全国各地的有志青年积极响应国家号召，汇集西安，西安电缆厂诞生。在他们追求事业发展的同时，也收获了爱情。1959年，一个个可爱的宝宝出生了，西缆托儿所应运而生。经历了七次搬迁，1992年迁入现在的地址。

雏

鹰

展

翅

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向

未

来

西缆幼儿园旧址园貌

如今的西缆幼儿园紧跟教育改革步伐，积极开展教育科学研究，成果丰硕。

六十二年的风雨同舟，六十二年的砥砺奋进，塑造了西缆幼教人自力更生、不断努力，锐意进取优秀品质；六十二年的文化底蕴更为西缆幼教人奠定了丰富的人生底色，我们遇到过挑战、但我们不懈奋斗、与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧书写着西缆幼儿园教育发展进步的故事。

多项荣誉纷至沓来

1996年成为陕西省首批示范幼儿园。先后被评为陕西省幼儿教育先进单位、陕西省教师教育先进集体；是教育部幼儿园园长培训实践基地、陕西省幼师国培“浸入式”项目承办单位；陕西师范大学等多所高校学前教育专业实习基地，赢得了社会各界的广泛赞誉和充分肯定。原国家教育部基础教育二司李天顺副司长在视察西北五省幼教工作时，誉其为“儿童幸福成长的乐园”。

西开保育院园貌

近年来，西安市教育局不断深化教育体制机制改革，大力实施“名校+”工程，落实“名校”社会责任担当，提高名校数量，办好群众“家门口的好学校”。西安市莲湖区教育局蓄势而为，积极实施“一长多校”管理制，努力探索“一长多校”管理模式与经验，助推全区教育优质均衡发展。2020年9月，西电集团任命我为西缆幼儿园、西开保育院园长，两园融合为“一长多校”紧密型管理模式。2021年1月组建了以西缆幼儿园为“名校园”、西开保育院为“+校园”的“名校+”。

“我爱你，中国”，可爱的西开保育院宝宝们为祖国生日献歌

“一长多校”对我来说是一项挑战，更是一种责任。虽然西开保育院与西缆幼儿园同样隶属中国西电集团，但是建园长期以来各自的改革脚步与园所管理模式存在着很大的差异。“一长多校”模式，要为大家建立共同的发展目标，一个共同的愿景，从而实现整体的跨越是要达成的终极目标。西开保育院作为省级示范园，有自身的发展优势，但同时我们也看到了她发展的巨大空间，鉴于此，我们把西缆幼儿园看作一个孵化器，不仅要给“+校园”搭建平台，更要给他们赋权、增能，让他们放开手脚，带动全体教职工一起发展。

本着这样的思路，我们以坚持“科学发展、因地制宜、分类推进，优质均衡”为指导思想，积极研究制定“一长多校”管理制工作方案，对“+校（园）”校园建设、质量提升等进行整体规划，切实发挥名校的示范、辐射、引领、带动作用，与此同时，以整体提升“+校（园）”办学水平为目标，扎实推进“一长多校”管理制改革，不断提升基础教育的整体水平和综合实力。

西缆幼儿园、西开保育院、陕西艺术幼儿园党支部联建座谈会

打造红色引擎，坚定理想信念

1

支部合并，血液融合

“一长多校”紧密型管理模式下，两所幼儿园党支部合二为一，统称西电资产第四党支部。我们以支部为切入口，加强两所园党员干部思想政治学习，全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过开展一系列扎实有效的党内学习教育和思想政治建设，带领全体党员干部补足精神之“钙”，坚定理想信念，成为推进工作的根本遵循和强大思想武器，学而信、学而用、学而行，把学习的力量不断深入推进工作中去。

党支部重视思想阵地宣传，及时与教职工开展谈心活动

自“一长多校”模式以来，每当城市的夜幕降临，第四党支部党员活动室里常常灯火通明。党支部积极关注教职工思想动态，第一时间与“+校”党员、骨干、青年团员谈话谈心，帮助他们分析答疑，将党员、教师们的压力转换成为成长的动力，使他们舒缓心境，感受到关爱就在身边、关怀就在眼前。让每位党员、青年教师在团队中个人价值定位清晰明了，对于未来发展的目标在思想上认同，行动一致，走出“深井”思维，调动全新的热情投入工作，充分发挥中青年教师们骨干带头作用，最终建构和谐、有序、健康发展的工作氛围，为“+校”创质增效搭建良性运作的平台。

支部的合并，令彼此的血液相融。“一母同胞的姐妹”从思想到行动相互交织，逐渐统一。

西安市教学能手西开保育院教师桑媛媛

西安市教学能手西开保育院桑媛媛老师如是说：“支部领导句句暖心的话语就像黑夜里的一盏盏路灯，为我指引了前进的方向，让我有了清晰的职业规划，看到了自身的光和亮，感受到了来自集体的温暖与爱，对园所更加美好的未来，充满信心。”

2

搭建班子，促进发展

2020年10月，按照幼儿园科学化管理的路径，重新梳理了领导班子的组织架构，形成了行政、保部、教研、后勤部门等四大职能处室，重新制定岗位职责和分工协作内容，使各部门管理人员职责清晰，培养共同承担，相互补台的团队合作意识。新竞保教主任，办公室主任岗位一职；定期开展管理干部和班主任交流活动，提升管理干部与班主任管理水平和专业能力。

*派教研主任刘永艳、后勤主任李鹏扎根西开保育院实施科学管理*

西安“名校+”

召开班级管理论坛

升级思维模式，激发蜕变成长

由内打破，是自我成长的觉醒。为了激励教职工们突破自我，收获专业成长，实现自我价值，享受职业幸福感。当所有人沉浸在周末小聚的美好时光中时，我们充分利用休息日，为教职工开展《做卓越教师从积极主动开始》《心智觉醒，心有所悟》《自我成长与突破》《高效目标管理》等自我效能提升和管理能力提升的高质量培训。

园长王侠为教职工进行专题讲座

培训老师们积极参与

以此使教职工开始重新审视、发现自己，是拥有“小我”的情怀还是“大我”的格局；重新学习处理好“人与社会”“人与工作”“人与他人”“自己与自己”的四种关系，做一个心怀感恩，全身心去爱，全心全意工作，帮助他人创造价值，享受职业幸福感，“阳光乐观、积极主动、善学善思、奋斗拼搏、勇于创新”的教育工作者。

崇尚高尚师德，提升职业幸福

西缆幼儿园副园长刘丽华、西开保育院副院长李莉进行师德宣讲

以“让更多的孩子享受优质的学前教育，并帮助他们缔造成功幸福的人生”为使命。西缆幼儿园、西开保育院的老师们用实际行动精心呵护一个个幼苗。每周一的全园职工大会进行全国育人楷模、教育家故事宣讲，开展“正师风、树师德、强师能、铸师魂”演讲比赛，让这一个个真实感人的故事一幕幕再次浮现，令人动容，深深激发了西开保育院教师的职业追求和内在职业幸福感的提升。

重视研训一体，促进专业发展

西安市教学能手、西开保育院佘抗老师进行教学示范

西开保育院教研主任刘永艳组织现场教研

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终生之计，莫如树人”，教科研的引领助推教师专业成长，实现人才的培养。复制西缆幼儿园科学高效的教科研“团队式”管理模式，结合西开保育师资发展现状，科学引领，逐层推进。我们制定了“振翅计划”、“腾龙计划”、“头雁计划”、“育鹰计划”、“共振计划”、“筑巢计划”系列师资培训计划，以激活教师教研兴趣为根本，促进教师专业成长为目标，实现职业价值为己任。引领教师开展课题研究工作，实现教研科研齐头并进。

关注生命成长，构建和谐美好

线上“科学的幼小衔接” 主题沙龙，三万多人在线观看

“一长多校”管理制的实施，也成为保育院家长们关注的焦点。家长作为我们重要的合作伙伴，向家长传播科学的育儿理念是我们教育工作者的责任。我率先为全园家长做了《多元智能与儿童发展》《儿童早期语言发展》等讲座，倡导“父母好好学习，孩子天天向上”理念，推荐《非暴力沟通》、《你是孩子最好的玩具》等书籍，组织共读一本书活动，让幼儿在学习型家庭中成长，让家长在学习型家庭中思辨。先后聘请多名育儿专家为家长传经送宝，带动全园家长共同学习。

西安市教学能手张娟组织“体验式家长会”培训

借“名师工作室”平台，对保育院老师们进行了“体验式家长会”的培训，使教师们开阔思路，掌握了全新的家长会组织方式，通过这种游戏体验互动的方式，引发家长内观与觉醒，使教师们家庭教育专业指导能力得以提升。

每一个“红包”里都蕴含着王侠园长对孩子们美好的祝福

“每一次的讲座都令我收益匪浅。家庭环境，父母的言传身教，对孩子能力起着决定性作用。我们十分需要在孩子不同的成长阶段，了解他们的心理需求。专家科学的指引，让我们和孩子之间建立了和谐融洽的关系，也让我们进一步了解了幼儿园的教育目标和方向，拉近了彼此间的距离。作为父母，我们非常感谢幼儿园，为我们提供了如此专业、意义深远的各种讲座，更让我们学到了许多书本上学不来的知识。孩子能在西开保育院学习和生活，真是太幸福了。”一名大班家长拉着我的手激动的说道。看着家长激动的表情，眼神里流露出来满意的笑意。那一刻的我，感到欣慰又满足。每一个孩子都是珍贵的唯一，每一个孩子的童年不可能重来，为孩子们提供优质的学前教育，正是实施“名校+”管理的初衷。

西安“名校+”

古人云：“博观而约取，厚积而薄发。”西缆幼儿园实施“一长多校”紧密型教育改革以来，始终遵循“教育发展规律、科学合理原则”，做到深度融合、协同发展，将立德树人的教育理念渗透在西开保育院生活的各个环节，实现全面发展、学有所长，让每个孩子都精彩绽放。西安市“名校+”工程的实施，赋予了“+校”新的机遇与挑战，新的活力与发展，“+校”华丽转身变佳校，优质资源共享，让园所、老师、幼儿和家长成为“名校+”教育发展之路上的受益者，我们坚信，在大家的共同努力下，西缆幼儿园“名校+”的好故事会越来越多，发展会越来越好，“+校”的明天会更加美好。