三年河东,三年河西,如今的红旗已不是当年的红旗

前不久,一亲戚提了一款红旗HS5,当我得知这一消息的第一反应是:红旗的影响力都扩散到我们“城乡结合部”了?

确实,稍加注意不难发现,近年来道路上的红旗明显多了很多,诸如H9和E-HS9还是抖音等短视频平台上的网红车型。而品牌销量的“扛把子”,当属B级豪华轿车H5和B级豪华SUV HS5,其中,月均销量过万的HS5甚至超过了宝马X3和奥迪Q5L等车型,这在三年前是不敢想象的。

彼时,许多人还在担心红旗的生存问题,如今,红旗给人的答案是:今非昔比。

红旗的涅槃

三十年河东,三十年河西?不,对红旗而言,三年就够了。

14.5万辆,同比增长107%!这是红旗2021年上半年的销量数据。照此节奏,红旗全年销量妥妥的30万+,并全力冲刺40万辆的既定目标。

如若你不明白这些数字背后的含义,那么下面这张图(源自网络),可以形象诠释红旗近年来勇攀高峰的奋斗历程。

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从2017年几乎从零起步,到2020年的20万+,红旗只用了三年时间。作为参考,沃尔沃2020年在中国大陆市场的销量为166,300万辆;凯迪拉克为230,007辆。换言之,红旗已稳步迈入豪华品牌第二梯队。

这是一项了不起的成就。如若2021年目标能顺利达成,那红旗将实现“4年4000+到400000+”的壮举。

不过,随着销量基数的增加,连年翻番的难度也会逐渐加大,红旗增速的放缓成为必然。虽然2021上半年销量再创历史新高,但也仅完成了全年目标的36.3%,40万这个坎儿,不好过。

但不可否认的是,如今的红旗,已成功涅槃。

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红旗的救兵

众所周知,红旗也经历过低谷。从上面这张图的时间轴可以看出,2017年前的红旗甚至一度处于“出局”的边沿。

事实也确实如此,长期以国宾车形象存在的红旗,在早前的发展并不尽如人意,尤其是民用车市场零星的销量几乎可以忽略不计。直到2016年一汽董事会正式批准成立红旗事业部,与一汽成为平级单位,至此,红旗开启独立运营,迎来品牌发展新的转折点。

当然,这背后还离不开一个人——现任一汽集团有限公司董事长、党委书记徐留平。

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“不成功便成仁,做不好红旗我就引咎辞职。”敢在项目还看不到希望之前给自己下如此军令状,这样的一把手“有点狠”。

而徐留平砍下的第一刀,便是“人”。

企业的问题,终究是人的问题。徐留平上任后的第一件事,即快速推进人员架构调整,纠正企业之前的不良之风,杜绝内部“混吃等死”的想法。通过采用内部竞聘上岗和外部援引两种方式,引入新鲜血液,快速重振企业活力。

人才带来的改变,是显而易见的。来自全球各地的大量优秀人才的聚集,助力红旗迅速建立起“一部四院”的研发体系,形成了 “三国五地”全球研发布局,为红旗后来的爆发提供了强力保障。

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而徐留平最重要的举措,是重新转变红旗的定位和发展方向。放下了曾经高高在上的"官车"形象,从"国宾车"变为了更符合新时代消费者需求的"亲民车"。

在此期间,红旗的产品阵营迅速发展壮大,形成了由H5、H7、H9、H9+组成的轿车家族,以及E-HS3、HS5、HS7、E-HS9组成的SUV家族,覆盖了15-70万元级的中高端消费市场。

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不仅如此,红旗计划在2025年之前推出17款新车,形成L、S、H、Q四大体系。同时传统燃油车和新能源车“两条腿走路”,并积极推进电动化、智能化,全面满足新时代背景下,不同消费层用户的多元需求。

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在徐留平看来,“汽车产业最重要的规律,就是倘若团队一把手亲力亲为,事情成功的可能性就会大幅度增长。如果一把手只是起到管控作用,具体事宜都给别人去做,那结果往往不好。”

所以,在红旗最艰难的时候临危受命的那一刻,红旗就开始由一汽总部直接运营,不但在生产、研发、质保等各个方面获得集团最大的支持,并且接受最直接、最高效的决策管理。

在大刀阔斧的改革之下,红旗以肉眼可见的速度快速成长,创造了2017-2020年销量增长42倍的惊人业绩。今天,一面崭新的红旗正冉冉升起,我们称之为“新红旗”。

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红旗的挑战

市场下沉、产品逐渐丰富以及营销持续发力,最关键的是红旗无论是设计还是品质,都指数级提升,最终换来品牌销量的高速增长。即便是在大市场遇冷以及2020疫情的阴影之下,红旗依然实现了100%增长率,让人侧目。

在此背景下,红旗拟定了雄心勃勃的发展规划,要在2021年达成销量40万,在2025年实现年销量100万+。不过,眼下要着手解决的40万年度目标,看起来已经成了“不可能完成的任务”。加之“缺芯”问题,红旗短期内面临着产能和销量的双层压力。

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当然,这都建立在销量稳步提升的基础之上。作为品牌的销量担当,H5和HS5虽然战绩不俗,但“独木难支”,红旗需要打造更多的“爆款”来抢占更多细分市场,为品牌发展树立更多“支撑点”,才能在强大对手的冲击下屹立不倒。

此外,在电动化如火如荼的当下,红旗虽然推出了E-HS9,但高昂的售价对99%的消费者而言更多只是“象征意义”,相对亲民的E-HS3也尚未有明显起色。如何快速打造出类似H5和HS5一样的新能源爆款车型,走出自己的电动化节奏,是摆在红旗面前的又一大挑战。

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结语

2017年曾被人质疑“死而未僵”,殊不知,短短3年后,红旗就实现了涅槃重生,这是何等的讽刺,同时又是何等的不容易。

不过,红旗用“三年河东、三年河西”打脸质疑者的同时,也时刻警醒着自己必须持续战斗!汽车市场向来“百舸争流”,不进则退,也期待红旗能继续保持这股势头,让红旗这面“旗帜”站上更高、更大、更远的舞台。

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