奋斗在新征程上的“开路先锋”

“吴川海岸综合整治项目是贯彻落实吴川市‘十四五’战略，把吴川打造成为湛江对接融入“双区”建设的门户城市、宜居宜业宜游现代化滨海城市的标志性工程；也是中铁一局进入吴川市场的第一个投融资项目。项目必须成功、不得失败，必须要有舍我其谁的担当气魄，勇毅前行的奋斗姿态……”。这是中铁一局吴川项目经理梁向湘在2021年3月23日项目正式签订合同当天的动员会上的讲话，话语简短而掷地有声。

吴川市滨海新区海岸综合整治PPP项目海岸及周边配套开发路网规划设计图。

梁向湘，一个坚毅自信的广西汉子，因一直在建筑施工一线摸爬滚打，脸庞略显黝黑。他是中铁一局广州分公司成立后招录的第一批本科毕业生，参加工作17年来，先后参建11个工程项目，从一名见习生、技术员、工程部长，逐渐成长为项目总工、项目经理，在深大基坑、超高层、房建等核心专业上深学细研、先行先试；在市场开发、集群管理上攻坚克难、勇攀高峰；在新时代新征程上带头勇做“开路先锋”。

01

牢记技术初心勇担职责使命

2004年7月，走出长安大学校门的梁向湘直接来到中铁一局深圳松岗项目部，满怀激情，准备大展拳脚。他牢记毕业时的铮铮誓言和初心使命，避开城市的喧嚣和繁华，整天看图纸、跑现场，第一时间进行现场技术交底，紧盯现场安全和质量，主动协助工程部编制施工组织设计、变更方案及作业指导书。每天深夜，梁向湘总是最后一个离开办公室，他一边自主勤奋学习BIM知识；一边总结深基坑开挖技术要点，为第二天的现场提供最精准的技术服务。就这样，梁向湘在深圳、南昌、佛山、武汉等施工最基层的技术一线，一干就是6年，连续工作5个工地，先后多次被评为公司优秀见习生、技术标兵、先进个人等，收获了他人生最青春的韶华。

2010年1月，梁向湘被任命为武汉地铁王家墩站项目总工程师。王家墩站开挖断面大、深度深，是全线最复杂的工程，他扎根一线、技术先行，优化施工方案，以技术保质量、保安全。工作中，他话语少而简短，总是身先士卒引领年轻人、凝聚技术团队、主动服务现场。在武汉期间，他多次代表中铁一局参与武汉地铁公司组织的救援抢险，冲在险情一线，带头排除险情，受到地铁公司的高度赞扬。该项目获得了“最美地铁”称号，工程荣获“黄鹤杯”奖。

2015年3月，梁向湘被调往珠海，担任珠海横琴港珠澳金融中心项目总工程师。在一次基坑连续梁混凝土浇筑过程中，他连续蹲点值守72小时，确保施工质量和安全，他一丝不苟和严谨细致的作风多次得到业主的高度赞扬。该项目也从最初的深基坑开挖，进而赢得了超高层上部结构的建设任务，为公司争得了荣誉，也拓展了市场。

面对每一次的岗位调整和项目变动，梁向湘始终牢记技术先行这个硬道理，带领工程、试验等技术人员反复研究图纸、优化方案、比对试验，随时随地服务现场。在5年多的技术管理岗位上，敢想敢干、创新创强，不断提升企业深大基坑、超高层房建施工的核心竞争力。

02

勇创粤西市场实现滚动经营

湛江，地处广东西部，紧邻海南，是广东省支持建设的省域副中心城市，是广东打造“湛茂阳“沿海现代化旅游城市的排头兵，也是中铁一局广州分公司区域化经营的核心城市。2016年12月，公司中标湛江实验小学项目，首次进入湛江市场。梁向湘带着责任和重托踏上粤西热土，也从技术管理岗位转变为项目负责人。

在湛江实验小学项目，梁向湘带领管理团队兵分多路，拜访业主、熟悉环境、了解地材、索取图纸等工作同步展开。他的办公室就是一个小型会议室，每天的碰头会、班子会、方案讨论会都在那里进行，重大事项集体决策、重要情况及时通报、重要方案集体讨论。项目团队同向发力、同频共振，1个月完成项目驻地建设、2个月完成项目桩基施工、6个月完成项目主体结构施工并开始内部装修，8个月完成项目全部施工任务，创造了中铁一局8个月建设一个学校的施工奇迹，彰显了中铁的担当。该项目先后荣获 “2017年湛江市房屋市政安全生产文明示范工地”和“2018年湛江市建设工程优质奖”。

梁向湘谨守着“干好在建就是最大的营销”理念。他说：“湛江实验小学项目是公司进入粤西市场的敲门砖，无论多艰辛，必须兑现干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场”的承诺。事实上，他做到了，也成功打开了湛江市场。进入湛江市场4年多来，梁向湘带领的团队先后中标了湛江乾龙道路、湛江幼专二期、湛江一中新校区、广东医科大学海东校区和吴川海岸综合整治等5个项目，中标金额达50多亿元，顺利实现湛江市场滚动经营、多元开发。面对每一次突破和取得的成绩，他总是淡淡一笑说：“都是大家的努力，成功一直在路上”。

吴川市滨海新区海岸综合整治PPP项目包括观海长廊、海岸及周边配套开发、污水处理厂三大部分，总投资43.28亿元。自2021年3月正式签订合同以来，吴川市委市政府多次召开协调会议，研究用海、用地及设计方案审批事宜，成立工作专班，统筹推进项目建设。湛江市委书记刘红兵、吴川市委书记庞晓冬先后对项目建设提出了指导意见，要求全速推进，高起点、高层次、高水平建设滨海旅游观光带，提升吴川城市品位，升级空间布局，拉动经济增长，推动吴川高质量发展。目前，梁向湘带领管理团队正在争分夺秒、全力以赴推进海岸修复方案、完善规划设计、用海审批储备，着力协调各方力量，积极推动征地拆迁等工作，以钉钉子精神狠抓落实，确保项目早日进入实质性施工。

吴川市滨海新区海岸综合整治PPP项目观海长廊效果图。

吴川市滨海新区海岸综合整治PPP项目污水处理厂效果图。

03

探索集群管理提升管理效能

新时代必须有新作为。随着片区内项目规模不断扩大，且项目相对集中的特点，梁向湘积极探索和推进片区“1+N”集群化管理，强基础、增效能。

首先是大幅压减管理人员，采取一人多岗、一人多责、以岗定酬的用人机制，减少人员、压实责任、提高效率、多劳多得；其次是大幅提升物资机械效能，实行片区物资和机械统一调配、项目自结，特别是提高自有设备的周转，避免闲置和空转，提高设备利用率；第三是开展片区项目自检互检，结合项目工艺工法、任务节点、安全质量、经济分析等，不定期开展片区自检互检活动，共同发现问题、共同交流学习、相互借鉴提高；第四是充分发挥区域财务功能，依托项目财务区域化管理优势，在项目资金、资产管理、财务人员等方面更好服务施工一线；第五是大力提升片区党建活力，以片区党建共建为载体，定期组织片区党员和管理人员，共同开展“三会一课”、党史教育、主题党日等活动，引领干部职工凝心聚力、开拓进取。