Tech星球（微信ID：tech618）
文 | 杨晓鹤
封面来源 | 图虫创意
2022年，对于很多人来说，职场被裁员就像刮刮乐，是一件中奖概率不低的事情。
由于裁员来得突然，很多人并没有做好应对的准备。前一刻还在享受着大厂过万薪资、五险一金、甚至还有房补的待遇，转身可能就要面临找新工作的尴尬境地。由于市场行情的因素，找新工作并没有想象中容易，很多人的职业生涯轨迹，就彻底发生了改变。
Tech星球通过与一些被裁转型的员工交流，发现有人被裁后，阴差阳错地成了网红，有人开启了以前不敢想的创业生涯，还有人通过转行求生，也有人因为薪资待遇等问题，还在寻觅等待更好的机会。
这些被裁员转型背后的故事，或许可以看着是2022年的一个微小的注脚，也期待这些跌宕的故事，能给更多职场人的未来发展有所启发。
没躲过35岁危机，却转身成了短视频网红
昵称：豹哥，被裁时间：10个月
我是2014年2月份加入的百度，已经有8年时间了。在延迟到来的35岁危机中，我被优化了。其实一直有传言会裁员，但是我们团队目标营收仅是几千万元，我们完成了1个多亿，超额完成的业务，让我以为不会裁员。但最终还是被优化，离职后我十分失落，还因为仲裁赔偿的事，和公司打了很久的官司。
这期间，我就在抖音分享自己的经历。其实那时候也是纯粹吐槽，吐槽大厂暴力裁员，吐槽自己的职场经历。我也不会做抖音，内容发的也很随意。发出来的视频内容开头是这样的：“我讲述下自己的大厂被裁经历，从哪说起呢”，这种话也录进去，你都能看出来不专业。
但我那时候因为还在劳动仲裁过程中 ，没法找工作，就坚持做起了抖音视频。再加上当时行业大裁员，这个话题有一定热度，我就被越来越多的人关注。但我火起来，其实还是个意外。
是因为我有次无心说了句，自己还有每月1万5的房贷。结果“39岁大厂员工被裁每月房贷1万5”这个话题，就在微博登上了热搜第一。我做了个自己上热搜的抖音视频，点赞量也达到了49.5万。这条抖音视频，也让我的的粉丝很快上涨，私信多到回复不过来。
我也是从来没想到以这种方式火了，粉丝直接涨了20多万。这让我找到了做短视频的快乐，我也下定决心不找工作了，就开始创业做短视频内容。
以后有什么行业大事，我都通过短视频的形式评论几句。比如，“大厂裁员都有哪些套路”，“富士康事件我怎么看”，“比亚迪中秋福利事件”。这些话题都比较火，大家愿意看这些自身休戚相关的话题。我也做“1千块怎么花一个月”“个人在职场如何成长”等亲身经历分享，这些真实话题也有一定的关注度。
目前商业化这块，我是加入了一家MCN机构，时而会为我的视频带来一些广告植入。后续想做更多的业务拓展，毕竟我此前身份是大厂高级产品经理和PC时代的个人站长。
被裁的经历可能是我难以抹去的标签，其实，互联网的35岁危机大部分人都难以躲过，毕竟很多创新业务，薪资更便宜的年轻人也能做，并不是能力因素，但大家已经形成了固有推断，“你要是很牛，为什么裁你？”这也算是我的无奈吧。
海外业务萎缩被裁，尝试直播带货、Web3昵称：小陈，被裁时间：3个月
我以前在华为做海外商城业务，主要负责片区是俄罗斯地区。今年这形势，俄罗斯业务几乎萎缩掉了，我们组大部分被裁员了。其实我才来华为一年，所以赔偿的也不多。
我此前在腾讯工作，后来加入的华为。因为都是在大公司工作，所以视野比较开阔。我离职后，就开始做新业务探索，什么时髦做什么。
被裁员后，我最开始在做直播带货。做这个事情，是因为我女朋友以前做轻奢女装代理。我觉得直播带货有前途，就鼓舞她出镜直播。没想到这个事情也不好做，我们想到冷启动的直播流量会不好，但没想到这么不好。就算买了流量，直播间一天的场观也就几百人，下单转化率都是百分之几，每天的成交额也就几千元。
我们衣服客单价比较高，这么点成交额，最后的利润不太够看。最后算算直播带货投入了8万元，几乎没赚什么钱。后来我女朋友安心去做线下代理，我就转身去做 Web3.0了。
我当时经常参加各种Web3.0会议，学习各种知识，研究NFT、区块链等各种业务可行性。简单尝试做了GameFi(金融游戏化)，这个领域比较容易落地，但国内监管比较严格，也不是很好开展。
兜兜转转，我觉得还是找个工作比较靠谱。但我觉得自己是90后，年纪还没有很大。这么年轻就遇到了裁员，以后难免不会再遇到裁员。所以学习新知识，探索新机会，自己有能力当老板，才是终极靠山。
大厂裁员后，创业运营露营等青年文化活动昵称：小赫，被裁时间：半年
我此前在百度MEG做运营，当时做了一款创新产品“随音”。这款产品大家可能没听过，它是做播客类的创新产品，存活了10个月。随着产品关停，我也被裁员了。
我在百度的薪资很基础，年包20多万。6月份出来后，也没想好以后做什么，就想先环游中国一圈。可是我以前在青年文化活动上认识的朋友，想拉我做露营。我这个人也比较爱玩，属于工作5环外，居住在2环的人，所以被裁员第一周，就答应了朋友一起去露营。
因为以前有做青年文化的活动经验，所以我们就自己做起了招募和运营。先是找一些露营供应商，租赁设备和车，然后朋友圈招募，最后在做当天活动设计。我们每人收700多元，是2天一夜的行程安排。前期就招募了10多个人，活动还挺顺利的。
虽然没怎么盈利，但是这个模式让我们意识到，我们可以自己做北京青年文化活动。因为自己擅长运营，我们随之就注册了微信公众号和小红书，招募渠道扩大到朋友圈之外。
半年时间过去，我们已经做了20多场活动，光“十一黄金周”就做了3场，每场活动都还挺成功，单场人数也从10多人，扩展到了30多人，我们的运营能力也得到了锻炼。我们目前积攒了几千的粉丝用户，单月好的时候，收入已经超越了百度时期。
本来我还做了个“冬日计划”，为了冬天没法露营，做了3个月的室内活动套餐，包含圣诞、跨年等活动。受疫情影响，这个计划也搁置了，不过看情况，随时能重启。
我也知道北京几个青年活动组织，打算后续也将组织品牌化、商业化。某种程度上，感谢裁员，感谢今年的露营风吧，期待后续能做成自己的事业。
特殊人才转型，寻找等待职场第二春昵称：教授，被裁时间：3个月
我在小米工作了6年，接到裁员通知的那一刻，自己也有些不敢相信。
因为我们对小米还是有很深的感情，做了那么多不错的产品，成为世界第二的手机厂商。这些都是我们的成绩，但对于裁员，其实也不是没有预期。当很多新项目或者2期不推动的时候，我就知道业务要收缩了。
我们是做专利采购业务，简单来说，就是向高通等国际企业，购买专业版权自用。这个业务说实话不核心，却非常重要。很多企业不重视专利，等发展起来后，专业难题能压垮你。比如苹果的直角边框都有专利，小米13这次也采用了直角边框，肯定是避免侵权苹果专利，小米自己说是有一定的曲面幅度区隔。不然，要不苹果会要求你禁售，要不要求你每卖一步手机收专利费。
我这是举个专利的例子，现在小米可能觉得智能机市场收缩，就不需要做更多专利采购，所以就开始裁员。说实话我这个岗位比较冷门，裁员后我就想，我还能做什么。
我去了荣耀等企业面试，说实话它内部很多专业授权以及流程规范，都还是华为的体系，你看荣耀Magic 4的手机外形，还和华为Mate40保时捷款一样，它还没想自己闯荡世界，到处要专利的境况。
这种求职挫折，促使我向其他行业看。新能源车目前越来越智能，需要更多的芯片和算法，这些都是专利频发区，这就给我了新的机遇。我面试了蔚来等车企，说实话他们也没想好怎么做这个业务，但已经意识到专利采购的重要性，毕竟这些企业也开始出海。但现在新业务也在筹备的背景下，我面试几轮就花了两三月时间，期待年前能定下新工作吧。
我的感悟就是，特殊职业遇到行业聚集效应明显的企业，行情好的时候发展好，行情不好的时候，换工作都不好找，你看北京除了小米，甚至都没其他手机企业。这时候思路还是要放开，去看看其他新兴行业，这些行业对特殊职业会更有需求。
年薪百万高阶白领，“不想随便找个工作”待业至今昵称：杨先生， 被裁时间：一个季度
我是一名85后，此前就职深圳一家互联网企业的To B业务，已经做到了业务策略负责人，年薪也是100万+。怎么说呢，感觉自己家庭幸福，事业有成，也算小成功人士。
但是在2022年，我就感觉到了危机。因为我们这个创新业务营收不好，估计是会被调整。只是以前觉得可能会拖到年底，没想到公司在秋季就决定动刀了。20多人的团队，几乎全部裁掉，就留下一两个人做业务维护。
我是有股票的高阶员工，外加拿到一些赔偿，撑过裁员后半年时间不成问题。但我还是比较心急，因为家庭日常开销配置，都是按年薪百万来的，每个月房贷就2万，小孩上学和大人花费都不低，尽快找到工作就很必要。
这几个月找工作，我发现最大难题是机会少了，这么多猎头推荐，就面试了2-3家公司。因为各家企业都在调整收缩，我这个职位入职新公司，都是空降高管到原来团队，或者安排我带个新团队，对企业来说都不是简单的“新人入职”。
这期间，我也想过创业，自己手头确实有些资源。但To B创业的门槛很高，我是业务人才，还得找技术创业人才合伙，这些也都不简单。
而且对我来说，履历又不能轻易“掺杂”。前一阵子，我就去了一家小企业面试，感觉他们需要招聘的高管“竭泽而渔”，一看就不是能长期做的工作。所以我宁愿多休息一段时间，都不能先随便找个工作。
我估计年前找到新工作，是不太可行了。毕竟现在马上就要过年了。期待明年经济好起来，市场有业务扩张的诉求，能顺利找到新工作吧。
