配音：明哥(健康界挚友）
2022年，被很多人认为是「最难的一年」。
一个朋友每年岁末都写新年献词，刚刚我问他写好今年的没有，他说刚写完，然后发给了我。
我以为是像往年一样的千字文，结果他是这样写的：「2022太难了，不献了。2023期待一下，触底反弹。」8个阿拉伯数字加上14个汉字，灰色幽默的味道顿时迸出手机屏幕。
自媒体「川哥扯把子」发了一个苦中作乐的视频，在网上流传。
女主持问：「请问先生，您今年挣了多少钱？」
没想到对方从国际形势错综复杂，讲到国内防控疫情，再到稳步恢复经济，甚至谈到古罗马诗人的物质与精神观，都在讲大道理。
女主持全程几次见缝插针，强调「我问的是您今年挣了多少钱」，这位先生终于面露愠色地回击：「挣你×的钱啊！我的店倒闭了，信用卡没钱了，欠了那么多债！」
当然，我知道这是个视频段子，不是真实的街头访谈，但引起无数国人强烈共鸣。
记得2021年底时就有人说：2021年难，2022年只会更难。当时我还认为是一种悲观情绪，有点不以为然。
现在回头看，竟然一语成谶。细想想，有的人是还未经历就眺到真相，有的人是经历后才知道真相，有的人是经历后还不知道真相。
第一种人或许就是所谓的预言家、战略家。现实中可悲的是，后两种人往往不相信第一种人。
更可悲的是，今年上半年我是第二种人，下半年我居然还是第二种人。
回想2022年初，我和同事们满怀期待地筹划全年蓝图，此时站在2022年底，灰头土脸地复盘着全年的损失。
因为这段历程，我恍然意识到，2022年也不是最难的一年，因为「难」永远是个相对值。
整体去看，全社会可能很难，其中有些人却可能不难；具体到个人，有些人感觉很难，或许是他从未经过更大的难。
如果你认为2022年最难，你怎么知道以后就变得不难？
总之，如果我们经历了2020、2021，又经历了2022，还不能从中学会什么，那就白难了。
穿过2022年的我们，要学会什么呢？
第一，能不能成为第一种人？或者相信第一种人的悟性？也就是说，提高预判能力会有助于我们做好应对潜在风险的准备，把损失降到最低，甚至把风险变为胜算。
很多时候，我们看不到，就无能为力了。也有很多时候，我们能想到、能感知到，但不能确认，也做不到提前准备，原因就是内心本能地抗拒负面事物、负面趋势、负面损失、负面结果，习惯性抱着侥幸心理、幻想心理、拖延心理，想着走一步看一步再做决定。
即便看到波流异常，还想探探真假，直到被卷入漩涡，才醒悟没有早一步决策。
依我想，预判能力是人类能力中最高级别的能力，也是极少数人具备的能力。不断分析形势和趋势，不断多方论证并形成判断，从宏观、中观、微观的特征中厘清走向，这是最有价值的远见卓识。
第二，风险已来，最优秀的决策是反败为胜，能做到的人恐怕同样寥寥无几；相对优秀的决策，算是降低损失；糟糕的决策或者不决策的结果，必然是巨大损失，甚至全军覆没。所以，我们要学会权衡得失、敢于断腕，做出尽可能优秀的决策。
在困难时期做出优秀决策的规律，往往是以先期较小的主动损失，避免后期更大的被动损失。
其实，即便较小的主动损失，也是相对而言，因为这里的「小」对于一个组织或一个人来说，通常面临「割肉」之感，不愿意承受，也不堪承受。
然而，「两害相权取其轻」的主动损失，益处会大于被动损失，决断力要有，决断力之后的执行力也要有，执行力带来的负作用愈伤力更要有。
第三，在困难面前，最重要的是重建信力和心力。
2022年恰逢健康界十岁，我结合健康界的征程谈谈体悟。在创业初期，就是一种信力和心力的支持。
所谓「信力」，就是一种信念的坚定程度；「心力」则是一种从情怀感染到事业专注的能力。10年间，公司规模扩大、员工增加、业务发展、上市成功，信力和心力一直如劲风鼓帆。
还记得2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，公司的经营困难骤然出现，当时整个团队涌现一种应激反应般的斗志，或者说是共克时艰的满满战斗力。
反而在2022年，「看似有希望、实则希望少」的持续隐性打击之下，连我都开始怀疑自己的信力和心力能否再次发挥作用。
历经短时间的徘徊苦闷之后，我选择「重建」。因为我笃信，没有信力，没有心力，就没有一切。
信力和心力，一定是遇到困难时能坚守的最后倔强和最后安全感，也会换来最持久的成就感。正因如此，我自作表率，重燃信力和心力的同时，推着拉着团队奋力续航。
在我看来，无论何时，逐梦苍穹的豪迈气概、翻山越岭的勃勃雄心、乘风破浪的坚韧志向、笃行致远的愚公精神，你我要有，也不得不有。
时代在变，行业在变，健康界如何才能随需而变？如何应对各种不确定性？如何在被变化拥抱的时候可以回应拥抱？
我们还没有找到终极答案，但我们在竭力探索答案。2022年，健康界循着医疗行业的真实需求和价值追求，以比「走速」更快的「跑速」全面进行业务变革和升级。
从最初的思想火花，到新产品体系雏形，到市场验证，再到搭建专业化、商业化、数字化闭环，一步一步，健康界逐渐由媒体平台转向专业促进平台，挚意在2023年向全行业交上真正的「价值」答卷。
盼望和坚信，到那时，更多的医疗健康从业者比以往更乐意选择我们，并因选择我们而进一步彰显自身和所在机构的价值——更高效率、更好效益、更佳效果，竞争力与时俱进。
每一个时代，有每一个时代的荣耀；每一个时代，有每一个时代的艰难。
2022，没有对不住我们；2023，也未必一切如愿。但这不影响我们去做到：让预判力引领我们，让决策力支撑我们，让信力和心力鼓舞我们。
是以迎接2023！
作者｜赵红（健康界创始人、总裁）
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