作者：谢永玲
岁末年初，各类考核相继开展，本意是对过去一年工作的复盘总结、查缺补漏，然而部分单位开展考核或蜻蜓点水轻轻揭过，或浮于形式流于表面，须知年终考核要见实效，还需把握“三个兼顾”。
既要兼顾痕迹也要注重实绩。个别单位工作台账“外部包装”精美，实际内容“假、大、空”，为了“好评”只重“面子”、不重“里子”，这样的“好评”名不符实。这就要求我们在考核时用好“火眼金睛”，坚持“四不两直”的做法，看台账、听汇报、实地走访、听取民意，最大程度挖掘发现埋头苦干、成绩突出的单位和个人，让过程考得准确、结果令人信服。
既要兼顾共性也要注重差异。考核指标就是考核的“一把尺子”，要丰富测评体系构成，个性化设置考核指标，以制度保障把好考核的“风向标”，真正杜绝“形式主义”“走马观花”。要注重常规工作的共性化考核，用“基础分”划定“起跑线”，要避免“新老”干部、“上下”级别同一个标准线考核，要利用好“加分项”突出成绩亮点、“减分项”强调漏洞短板。
既要兼顾奖惩也要注重引导。考核要充分发挥激励先进、鞭策后进的作用，考核结果只代表对过去一年的评价，不能因为“好评”就“一劳永逸”，更不能因为“差评”而一蹶不振。在考核结束后，要加强引导，对于“得高分者”适当敲敲“警钟”，戒骄戒躁、再接再厉；对于成绩不理想的单位和个人，要交心谈心勉励其奋勇争先，提供必要的帮助和指导，争取来年的工作成绩“更上一层楼”。