很早认识巫和懋，记不得见面场景，但第一印象深刻：他是一位谦谦君子。君子坦坦荡荡，有独立人格，有自己坚守的价值观与行为准则，但向来不强人所难，也不会拒绝从他人之见里吸取营养。后来他来北京大学中国经济研究中心（CCER）任教，相处机会多了，让我知道巫老师不但为人正直、谦逊，待人真诚、友善、温和，而且极有担当。
2008年，北大CCER升格为国家发展研究院，首倡此举的林毅夫，偏又被世界银行聘为高级副行长兼首席经济学家，要远赴华盛顿就职。对于CCER这类不是由官方自上而下组建的机构，创始人至关重要。可是到了那个当口，另外几位主要发起人，易纲去央行管货币政策，海闻去深圳创办北大汇丰商学院，维迎被厉老师招去主持光华管理学院，谁也不能分身回来顶林毅夫的缺。
不知道老林怎么考虑的，非要我出任院长。老林名字里有个毅字，“士不可以不弘毅”，谁都拗不过他。我努力了，也拗不过。院里定人事，要向教授会和学校提名副院长候选人，问到我的意见，就按测评排序来吧。老林赞成，程序通过，首届国发院班子组成，巫老师是排名第一的常务副院长。
成员志同道合的组织，内耗低，但资源缺乏体制保障。CCER刚成立时，朗润园复建，就是老林从港台企业家那里募款搞起来的。后来学校又划出承泽园作为国发院未来办公场所。虽然有时任国家发改委副主任杜鹰鼎力支持，但需要院里自筹资金部分，还是一笔巨款。巫老师自告奋勇，找到台塑集团王永庆先生，陈述项目意义，说动对方有了捐助意向。不过大财团自有其内部复杂流程，期间反反复复，考验书生化缘的恒心与耐力。最后修得正果，承泽园项目第一笔社会捐赠300万美元（约2000万元人民币），是谦谦君子巫老师募来的。
让我最为感佩的，是巫老师担纲帮助了一批延期博士生。有20多位攻读博士学位的同学考试没问题，但做论文时卡住了，一再延期还是交不了卷。巫老师尊重同学也尊重他们的指导老师，但他认为，别人遇到困难的时候应该尽力提供帮助。
整整两年，他每周和延期博士生开组会，一篇篇论文，一个个同学，悉数有针对性地讨论、答疑、切磋、指导。巫老师是斯坦福大学经济学博士，诺奖得主阿罗的学生，出道后在美国和中国多家名校任教，自己学术做得好，指导同学论文的经验丰富。最难得是，他循循善诱，有教无类，不论学生处何种状况，他一律信心满满，激发大家攻坚克难。期间每次院务会，听他神采飞扬报告又有几位论文通过了，是最开心的时光。后来延期博士生全部毕业，谦谦君子巫老师为人师表的责任担当，功德无量。
国发院那时实行CCER老体制，即“教授会领导下的院长负责制”。所有重大事项都经由全体老师充分讨论，达成共识的由院长们去办；达不成的，搁置到下次讨论明白再说。诸事之中，比较敏感的一是职称评定，一是招聘新人。巫老师主事很有章法：凡教授会决定的，尽最大努力去办成；没定的，绝不做任何变通。记得有海归青年才俊，教授会同意招徕，但怎么也谈不拢应聘条件。巫老师不厌其烦，一轮又一轮。问他为什么不放手，他说教授会好不容易有一致意见，尽可能办成才对。
2010年我被确诊高血压，旁证根本不合适任职。与大源商量，可否请学校任巫老师代行院长职务。一圈转下来，说不可行。我坚持要学校发文，明确巫和懋教授主持国发院日常工作。这么说吧，国发院挂名首届院长的是我，但所有工作都是主持院务的巫老师，与胡大源、卢锋、姚洋三位副院长领着大家做的。
巫老师学问好。有一次闲聊我问，家庭主妇到街市买菜，要是价格上涨，她买的量可能减少。这位主妇与谁在博弈呢？巫老师随口作答：价格上涨必有别人在行为，所以这位主妇一定是在与其他行为主体互动中决策并行为，并非孤立做理性抉择。很享受吧，巫老师轻轻松松给我上了一课，博弈论之基是一切尽收眼底的一般均衡理论。
有句老话叫“以人为镜”。结识巫老师这样的良师益友，仿佛有面镜子照到自己，让你默默自省为人为学的差距。三年前巫老师得了重病，很为他担心。去年秋冬，在访问制造业“出海”项目途中，有几天在香港等签证，突动一念，何不到台湾转转，顺便看望巫老师？不料打听下来，现在持大陆的旅行证件到台湾很困难。人生不如意之事，常常不止十之八九！
噩耗终究无情传来。我给巫老师夫人发信，告知此次无法前往送别，将来可去之时，再到他墓前，向老同事、老朋友、永远的谦谦君子巫老师鞠躬。
原文刊于《财新周刊》2024年05月13日 第19期，北大国发院微信公众号经财新授权独家转载。