周其仁:谦谦君子巫和懋

很早认识巫和懋,记不得见面场景,但第一印象深刻:他是一位谦谦君子。君子坦坦荡荡,有独立人格,有自己坚守的价值观与行为准则,但向来不强人所难,也不会拒绝从他人之见里吸取营养。后来他来北京大学中国经济研究中心(CCER)任教,相处机会多了,让我知道巫老师不但为人正直、谦逊,待人真诚、友善、温和,而且极有担当。

2008年,北大CCER升格为国家发展研究院,首倡此举的林毅夫,偏又被世界银行聘为高级副行长兼首席经济学家,要远赴华盛顿就职。对于CCER这类不是由官方自上而下组建的机构,创始人至关重要。可是到了那个当口,另外几位主要发起人,易纲去央行管货币政策,海闻去深圳创办北大汇丰商学院,维迎被厉老师招去主持光华管理学院,谁也不能分身回来顶林毅夫的缺。

不知道老林怎么考虑的,非要我出任院长。老林名字里有个毅字,“士不可以不弘毅”,谁都拗不过他。我努力了,也拗不过。院里定人事,要向教授会和学校提名副院长候选人,问到我的意见,就按测评排序来吧。老林赞成,程序通过,首届国发院班子组成,巫老师是排名第一的常务副院长。

成员志同道合的组织,内耗低,但资源缺乏体制保障。CCER刚成立时,朗润园复建,就是老林从港台企业家那里募款搞起来的。后来学校又划出承泽园作为国发院未来办公场所。虽然有时任国家发改委副主任杜鹰鼎力支持,但需要院里自筹资金部分,还是一笔巨款。巫老师自告奋勇,找到台塑集团王永庆先生,陈述项目意义,说动对方有了捐助意向。不过大财团自有其内部复杂流程,期间反反复复,考验书生化缘的恒心与耐力。最后修得正果,承泽园项目第一笔社会捐赠300万美元(约2000万元人民币),是谦谦君子巫老师募来的。

让我最为感佩的,是巫老师担纲帮助了一批延期博士生。有20多位攻读博士学位的同学考试没问题,但做论文时卡住了,一再延期还是交不了卷。巫老师尊重同学也尊重他们的指导老师,但他认为,别人遇到困难的时候应该尽力提供帮助。

整整两年,他每周和延期博士生开组会,一篇篇论文,一个个同学,悉数有针对性地讨论、答疑、切磋、指导。巫老师是斯坦福大学经济学博士,诺奖得主阿罗的学生,出道后在美国和中国多家名校任教,自己学术做得好,指导同学论文的经验丰富。最难得是,他循循善诱,有教无类,不论学生处何种状况,他一律信心满满,激发大家攻坚克难。期间每次院务会,听他神采飞扬报告又有几位论文通过了,是最开心的时光。后来延期博士生全部毕业,谦谦君子巫老师为人师表的责任担当,功德无量。

国发院那时实行CCER老体制,即“教授会领导下的院长负责制”。所有重大事项都经由全体老师充分讨论,达成共识的由院长们去办;达不成的,搁置到下次讨论明白再说。诸事之中,比较敏感的一是职称评定,一是招聘新人。巫老师主事很有章法:凡教授会决定的,尽最大努力去办成;没定的,绝不做任何变通。记得有海归青年才俊,教授会同意招徕,但怎么也谈不拢应聘条件。巫老师不厌其烦,一轮又一轮。问他为什么不放手,他说教授会好不容易有一致意见,尽可能办成才对。

2010年我被确诊高血压,旁证根本不合适任职。与大源商量,可否请学校任巫老师代行院长职务。一圈转下来,说不可行。我坚持要学校发文,明确巫和懋教授主持国发院日常工作。这么说吧,国发院挂名首届院长的是我,但所有工作都是主持院务的巫老师,与胡大源、卢锋、姚洋三位副院长领着大家做的。

巫老师学问好。有一次闲聊我问,家庭主妇到街市买菜,要是价格上涨,她买的量可能减少。这位主妇与谁在博弈呢?巫老师随口作答:价格上涨必有别人在行为,所以这位主妇一定是在与其他行为主体互动中决策并行为,并非孤立做理性抉择。很享受吧,巫老师轻轻松松给我上了一课,博弈论之基是一切尽收眼底的一般均衡理论。

有句老话叫“以人为镜”。结识巫老师这样的良师益友,仿佛有面镜子照到自己,让你默默自省为人为学的差距。三年前巫老师得了重病,很为他担心。去年秋冬,在访问制造业“出海”项目途中,有几天在香港等签证,突动一念,何不到台湾转转,顺便看望巫老师?不料打听下来,现在持大陆的旅行证件到台湾很困难。人生不如意之事,常常不止十之八九!

噩耗终究无情传来。我给巫老师夫人发信,告知此次无法前往送别,将来可去之时,再到他墓前,向老同事、老朋友、永远的谦谦君子巫老师鞠躬。

原文刊于《财新周刊》2024年05月13日 第19期,北大国发院微信公众号经财新授权独家转载。

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