我们从历史当中得到的一个教训就是，运动员不能既当运动员又当裁判，一个运动员既是运动员又是裁判的游戏，注定是没法玩下去的。
我们对成都大学和成都大学校长王清远的关注已经有一个月了，但是这一个月以来，除了等待，我们似乎什么也没有得到。而随着时间的流逝，成都大学和成都大学校长王清远的风头也渐渐过去了。对于事件的冷处理无疑是一种很好的方式，信息具有不对称性，即使在互联网如此发达的今天，我们即使寻遍全网也找不到需要的信息和想要的结果。
成都大学那么多的老师和学生，竟然没有一个人站出来发声。或许正在求学的学子还没毕业，怀有疑虑，但是已经毕业的学子难道就没有话说吗？事实上没有人站出来发声，人们只是悼念毛洪涛，还有网友乐此不疲的每天打卡，然而这种打卡注定是没有意义的。近日有网友爆料出成都大学校长王清远的一个关键职位信息被大家忽视，我们一起来看一下，看这是否能够解开成都大学和成都大学校长王清远的谜题。
王清远关键职位
我们从成都大学官方网站上点击学校的首页，查找学校概况，找到学校领导这一项，然后点击关键人物王清远，向下翻我们就可以看到这样的消息：2014年5月起任成都大学校长……，主持学校行政全面工作，分管审计工作，分管审计处。
然而这又能说明什么呢？这就能解开成都大学和成都大学校长背后的谜团了吗？个人不得而知，或许网友们能从这里猜到一些信息。
公司的制约机制
我们都知道，基本上的所有的公司都有自己的制约监督机制，或者是来自于内部的或者是来自于外部，一般而言公司的约束机制主要有3个方面。
1.股东的监督
它的日常工作是由监事会来承担的，监事会的权利来自于股东会的授权，因此监事会是代表股东对企业和经营管理层的生产经营活动进行监督。至于为什么监督，我想大家都心知肚明，主要是防止经理人员利用职务之便，通过关联企业的非法正当交易转移收入，说白了就是怕滋生腐败。
2.法规的监督
在企业的外部，国家和政府通过相关法律法规，对企业进行监督。对于故意合谋造成企业经营失败，损害他人合法权益的或者造成国有资产流失的经营者会采取相应的法律惩罚。
3.企业职工的民主监督
这一点在国内还是比较弱的，毕竟大家都是打工人，对公司的监督是微乎其微。但实际上我们还是有这一项权利的，打工人们在发现企业通过不法手段损害自己或者公司或者其他人的合法权益的时候，可以站出来，至于有没有效，个人不得而知。
其实任何一个组织架构之中都需要对权力进行监督，不可能去靠权力的自觉。在笼子里面的权利才是最安全的，对打工人，对公司，对权力自身都是有益的。
大学的设置应该怎样呢？
随着高校拥有资源的增大，自主决策权的扩大，高校领导干部和职能部门的权力也越来越大，而与之相适应的权力运行制约与监督机制，就不应该落后。没有制约和监督机制，权力就如同脱缰的野马。在2018年2月份。成都市政府曾经承诺在未来的三年里要给成都大学筹集40亿资金用于学校的建设，而实际上成都大学近几年的动作也不小，学校一拆一建，这里面的资金流向由谁去细查呢？
结语：
随着近年来高校拥有的资源的增多，高校拥有的自主决策权也在增大，如果权力没有得到很好的指引，运动员自己当裁判，游戏还能进行吗？
对于成都大学校长王成远分管审计工作，分管审计处你怎么看？
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