2020年12月，卓雅教育集团旗下第三个托育品牌——“乐斯母婴关爱中心”及其首家旗舰服务展厅正式揭幕。这个立足于为职场妈妈提供全方位、全天候、一站式的关爱与支持的品牌，是卓雅教育“一体两翼”规划下的新尝试。
卓雅教育集团总裁李贤毅介绍，目前，卓雅教育已进军全国21个省（自治区、直辖市），运营及服务各类办学机构200余所，在读学生超过70000人，业务已覆盖多领域，打造了全学龄段、全教育产业链的运营及服务平台。未来，卓雅教育将着手搭建行业开放平台，希望在3到5年内，服务3到5万家学前教育机构，包括“大学前”产业的管理咨询服务、儿童膳食营养供应体系及解决方案、学前教育师资的职业教育培训体系。
携手合作 探索“大学前”产业新平台
“0-6岁的婴幼儿照护和教育领域，我们也将它称为‘大学前’产业，由传统的3-6岁幼儿园业务与0-3岁托育业务构成。”李贤毅介绍。
此前，教育机构不论规模大小，都是自主研发体系，即自己做课程、招聘和培训等全部工作，行业中没有形成强有力的服务输出体系和品牌。而随着产业的快速发展和国家对于学前教育领域的投入加大，“大学前”产业迎来产业升级、换代、转型的关键时期，对于高质量的运营体系和解决方案需求有所增加。李贤毅透露，卓雅教育希望为此提供高质量解决方案，将着手搭建一个面向全行业开放的平台。
“整个学前教育领域的市场太广阔了，一家公司做不了全部的内容。我们的构想是：我们与合作伙伴携手，共同建设一个面向‘大学前’产业的广阔平台，为业界、为学生提供优质产品和服务。”卓雅教育希望能够与有共同理念、实力匹配的合作伙伴一起，对学前教育行业继续深耕，探索“大学前”教育新可能。
卓雅教育发布《学前教育标准化管理体系》。
一体两翼 拓宽产业布局
为搭建平台，卓雅教育将在社区和城市中央商务区（CBD）两个场景中，进行“一体两翼”的顶层设计和实践。在社区，卓雅教育与物业企业合作，探索了直营品牌“乐鲸灵”和联营品牌“小鲸妈妈”，主打社区托育，打通托育服务进入家庭的“最后一公里”。在全国各大城市的中央商务区写字楼，卓雅教育孵化了新品牌“乐斯母婴关爱中心”，着眼于孩子和母亲的需求，24小时、360度、线上线下结合，为母亲和孩子提供一站式、全方位、多元化的服务。
乐斯母婴关爱中心首家服务展厅在广州开业。
同时，卓雅教育建立儿童营养膳食供应链体系，引入了南方日报报业集团及其下属企业南方优品等合作伙伴，打造了“贝朵厨房”。“贝朵厨房”按照中国营养学会制定的儿童膳食指南，定制科学、合理、均衡，符合中国孩子体质和营养需求的菜谱，并通过物流配送系统和线路设计，实现一体化、无接触的安全配送，解决传统幼儿园人力有限，专业度有限所带来的采购量小，成本优势缺乏；人员职业化程度低，效率不高；管理不善可能导致食品安全问题等困难。
“我们根据卓雅教育旗下近200家幼儿园的运营经验，把原来接近500个原材料品类，精简到100个以内，并与国内近千家优质种植基地和供应商合作，严选优选，做到全程可溯源，买到放心菜。”李贤毅介绍。目前，正在建设的“贝朵厨房”接近10家，遍及全国各地，每一家厨房能够服务5000到8000名学生。
产教融合 优化人才培养
“产教融合确实是一个难题。” 李贤毅说。在人才培养上，卓雅教育依托旗下两所设有学前教育专业的大学和近200家幼儿园、托育中心，从办学实践出发，总结教育需求，前置性地输出给高校，为高校设计培养方案和教学方案提供参考，并在大学中，以产教融合的方式建设幼儿园和托育中心实习实训基地。
“在合肥财经职业学院，我们建了一个接近4000平方米的学前教育实习实训基地。学生在毕业的时候，其实已经提前有了1到2年深度的专业学习和技能应用的经验，能够非常快地融入实际的工作场景。同时，这个实训基地，也成为我们大学教职员工的福利性托育中心及幼儿园，一举两得。”
目前，卓雅教育每年可以培养学前教育相关专业的学生近1000人。“我们希望通过这样的探索，将实证有效的模式往外延伸，在更多高校的学前教育专业推广‘深度定制’的产教融合方式，为整个学前教育行业提供人才培养解决方案。我们希望与业界同行一起，建立一个学前教育人才培养联盟。”
李贤毅表示，卓雅教育集团首先是一个教育企业，本心是要做好教育，培养服务社会、贡献社会的优秀人才。“卓雅”二字本身，是对学生的期望，也是对培养成果的期待。未来，卓雅教育集团希望继续做好教育产品和服务，为学生和家庭、为员工、为社会提供价值深化；建立开放的经验、成果行业平台，与合作伙伴一起开发更优的解决方案，为学生、家庭、行业和产业赋能。（陈源）