连日来，合肥工业大学七位院长相继被其他高校“挖走”的消息引起广泛热议。
根据统计，短短一年，这所教育部直属的211工程重点建设高校，有7个院长被挖走：
1、原电气与自动化工程学院院长，国家杰青何怡刚，被武汉大学挖走；
2、土木与水利学院院长，长江学者任伟新，被深圳大学挖走；
3、仪器科学与光电工程学院副院长，长江学者、国家杰青谢康，被枣庄学院挖走；
4、生物与食品学院院长，国家杰青刘永胜，被安徽农业大学挖走；
5、计算机学院院长，国家杰青徐常胜，被天津理工大学挖走；
6、资源与环境工程学院副院长，国家杰青陈斌，被南方科技大学挖走；
7、仪器学院院长，国家百千万工程人选于连栋，被中国石油大学挖走。
据媒体报道，这是继去年合肥当地某一国家级科研院所出现人才集体出走之后，再一次出现这种人才流失的现象。
七位高水平的院长相继出走，这背后到底有什么隐忧？为什么成为其他学校挖角的对象？透露着什么信号呢？
第一，经济待遇仍然是人才流动的决定因素
长期以来，中西部地区高校发展都处于举步维艰的状态，尤其是在经济条件待遇给不出沿海地区的情况下，人才流失已经成为必然趋势。
我所在的大学，曾经有一位国家百千万工程人选，在学校受到了很好的待遇，各方面条件都配备很足。
研究生招生指标，科研用房，科研助理，薪资待遇等基本上按照学校同类人才的水平给予了。
但是，在工作几年之后，他依然选择离开，而且是带着团队一起离开，造成学校现在这个学科发展水平明显下降，学科梯队人才青黄不接。
从合肥工业大学出走的这7名院长的情况来看，他们无疑都是学校的翘楚和高层次人才。
国家杰青是今后院士的重要候选人之一，长江学者是仅次于院士的人才称号，百千万人才工程国家级人选也是响当当的国字号人才。
这样的人才流失不可谓不痛心，有可能会造成学校相关学科发展困难的现象。
从这些院长流失的去向来看，流向沿海发达地区的有5位，其中深圳2位、山东2位、天津1位。
这些流入的学校，除了中国石油大学以外，其余都是双非院校，甚至还有枣庄学院这样的地方性普通本科院校。
实在是令人诧异，为什么会出现这样的情况？
相信没有人会觉得这是为了科研事业，因为相比于枣庄学院，合肥工业大学的科研条件肯定是比较好的。
所以，我们不难看出，经济待遇因素显然在这里面起到了关键性的作用。
我所在的大学，虽然与合肥工业大学也同样属于部属高校，但我们是中央直管高校，在排名上也要比合肥工业大学要高。
据我所知，一年下来，我们一个二级学院院长的收入水平，包括工资、绩效、奖金等所有收入在内，总收入大约还不到40万元。
一般的教授，如果没有科研课题的话，绩效这部分会比较少，总收入约30万元左右。我想合肥工业大学大致也差不多是这个收入水平吧。
按这个收入水平来计算的话，合肥当地的房地产市场价格每平米已经达到了1.6万元以上的平均水平，辛苦一年下来，一套120平米左右的房子首付都不够。
反观深圳等经济发达城市，他们当地的中小学普通教师，在不当班主任、没有职称的情况下，收入水平都比大学的二级学院院长要高。
两者一对比，显而易见，经济因素是人才相继出走的决定性因素。
第二，学校治理效能是导致人才流失的关键因素
与沿海发达地区相比，中西部内陆地区的思维意识还不够开阔，大胆创新改革的意识仍然不强。
我所在的大学，连续多年喊着要实行绩效工资改革，调动广大教师的积极性。
可是，学校领导班子换了几届了，这个事情依然还是没有落地。
为什么不能落地？
说到底就是因为触动了固定利益集团，他们阻挠改革的力度比较大。
长期以来，由于历史原因导致学校里面有很多人浮于事的人。按有的领导的话来说，学校大约只有20%的人在真正做事，却养活了其他80%的人。
领导的话虽然有些尖锐，但是并无不妥之处。人浮于事的现象，不管是在学校还是在其他企事业单位，都广泛存在。这些人就是我们常说的“关系户”，之所以改革推不动就是因为这些因素的影响。
二级学院院长作为学院治理的第一人，也是学院党政主要负责人之一，承担着办院治学的核心任务。他们既是行政上的负责人，更多教学、科研方面的领头人。
当学校的治理效能没有很好地发挥作用时，一些行政管理方面的问题就会随之而来。他们或许会影响二级学院的具体执行工作，可能会使得基层工作很难开展。
久而久之，这种治理效能方面的因素影响，还会使得学校的选人用人受到不同程度影响。可能会出现各种“小团体”，勾心斗角的现象、互相拆台的现象也会随之而来。
这样会使得这些高层次人才无计可施，既无法改变现状，又很难维系工作的顺利开展，那就只好出走了。
反过来，我们试想一下，如果学校的治理效果很高，而且工作效率又很高，那出走的可能性又有多高呢？
因此，学校治理效能因是导致人才流失的关键因素。
第三，高校之间人才竞争已经进入白热化阶段，中西部地区高校面临重大挑战
我相信，合肥工业大学7位院长相继出走绝不会是个例，也不可能是最后一个。接下来还会有更多的学校，会出现这个现象。
因为高校之间的人才竞争已经进入白热化阶段了，谁能拥有人才，谁才能在今后的发展中抢占先机，否则就只会越来越落后于人。
中西部地区高校与沿海发达地区高校相比，无法在经济待遇上相抗衡。
沿海地区高校可能开出百万、千万的科研启动基金，给出几十上百万的安家费，解决子女及配偶问题。
虽然中西部地区高校也能给出不小的待遇，但是无论金额数量，还是安排质量上，都难以与沿海地区所相提并论。
原来我们常说，靠感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人、环境留人。
在原来那时的经济发展水平来看，靠感情留人、事业留人、环境留人是可行的。但是在市场经济发展时代，试问又有多少人、又有多少人才看重你的事业、感情呢？
没有待遇留人，一切都是白谈。
但是，这并非意味着中西部地区高校就无计可施了，并非意味着在这场人才竞争之战中就败下阵来了。
能不能留人，能不能留下人才，能不能吸引人才，关键还是在于愿不愿意为人才服务。
我们给不出最好的待遇，那就给最好的服务。就像海底捞一样，你觉得它里面的东西好吃吗？比一般的火锅店又能好到哪里去了？还不就是服务好，以服务赢得了广大消费者的信赖。
对于中西部地区高校而言，在人才竞争当中，最主要就是要做好人才服务工作。
什么是人才服务？
我所理解的就是要用心服务，例如解决人才遇到的子女教育、配偶工作、个人职业发展、住房、交通、医疗等方面的需求，解决他们的后顾之忧。
设身处地去考虑人才的实际感受，在制度方面、人事改革方面、科研体制方面，给予人才较大的自主权限，让他们尽情地施展才华。
吾心安处是吾家。只有让人才舒心，他们才会安心，这便是解决之策。