国网兰州新区供电公司管控模式调整以前，属于兰州公司在新区设立的客服机构，没有任何人力资源管理基础，延伸到的也只是劳资员性质的内容。目前有职能部门6个，业务机构1个，专业班组7个，供电所3个，全口径用工202人。
自管控模式调整以来，人资工作人员面对地市公司管理经验为零的现状，在省公司人资部和公司主要负责人的大力支持下，大胆尝试，有序开展各项工作。从人员社保关系转接、人事关系转移，到第一个月工资和社保平稳入账，公司的人力资源工作逐步走向正轨。
走好基础步，夯实人力资源管理基础
“工欲善其事必先利其器”，构建人资管理体系，规章制度是任何一项管理的基础。新区公司人资负责人从管控模式调整以后，就积极衔接省公司，收集涉及人力资源各类规章制度文件100余个，制定下发机构编制、岗位竞聘、人事档案管理、绩效管理、考勤等各项规章制度20余个。提升个人业务水平，积极参加省公司组织的“人资大讲堂”，通过集中参加、互相提问、负责人提问、互相交流的方式进行巩固。
截止目前，人资专业组织完成班所机构优化整合6次，组织人员岗位竞聘10人次，首次组织中层管理人员年终测评。
走好质量步，深挖人力资源管理价值
“积力之所举，则无不胜也”。查缺补漏，确保基础信息准确，2022年开始，人力资源专业从基础的管理体系建设转向质量管理阶段。通过实用化评价工具，核实筛查员工基础信息，将ERP人资模块信息质量提升整治作为工作常态，从新入职的16名新员工入手，开展信息录入培训，人事档案履历表培训，不断提基础数据质量。不断挖掘数据价值，提前谋划，针对随后开展的薪酬制度改革、社保信息核查等工作，开展人力资源基础信息核查，主要包括学历、参加工作时间、工作履历等，为以后的薪酬改革、退休、职称、技能等级申报等奠定基础。最终实现数据贯通共享，提高人资信息系统应用水平，提升信息化辅助决策分析能力。
截止目前，已开展相关培训300多人次，修改系统数据500余条，5人办理退休，20余人次完成职称和技能等级申报。
走好提升步，助力公司高质量发展
“新故相推，日生不滞”。以“薪动”带“行动”，绩效考核是检验工作质量的最有效的方式。新区公司从企业负责人业绩指标管理、公司绩效考核实施、到班所绩效考核工作指引，通过深入走访、吸收借鉴、广泛征集、边试边改等一系列举措，全面修订完善《全员绩效管理实施细则》，制定《供电所积分制考核工作指引》，进一步完善绩效考核及分配体系。“取法其上”，新区公司人力资源管理最终的目标，是实现省公司关于“构建新业务、新业态试点区域”的人力资源管理定位，最终成为“新区试点、总结经验、全面推广”的典型经验，助力加速全省人力资源管理体系优化。公司主要负责人始终坚持以这个目标来指导开展新区各项工作，有效提升管理效能，为公司高质量发展奠定坚实的人力资源基础。
人力资源最终的效益，是通过各项经营指标及良好的优化营商环境来体现。2022年售电量预计完成22亿，逆势增长23.79%。高压用户年增长率居全省第一，年均增加350户左右。2022年已受理未供电110千伏及以上用户13户，报装容量255.9万千伏安。2021年“获得电力”综合评价中，被评为优秀等次。
接下来，新区公司人力资源专业管理人员将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省公司和新区公司重点工作为抓手，埋头苦干、担当作为，不断夯实人力资源管理基础，不断激发人力资源活力，助力公司在电网规划建设、配网供电能力、优化营商环境、党建引领聚合力上谋新招、出实招、拿硬招，在重点领域先行先试、大胆探索，用我们的“辛苦指数”换取公司高质量发展，助力甘肃电力新发展。（通讯员：吴晓卉）