撰文/吕鹏
中国社会科学院大学数字中国研究院执行院长
中组部、团中央第22批博士服务团成员
在过去的一年里，我都在中部一个县城里挂职。与所有的中西部县城一样，这里既蕴藏着生机，也面临着发展的压力。
许多人认为，贫困地区只能靠“输血”式的“分好蛋糕”；殊不知，在脱贫攻坚之后，这里最需要的是“造血”式的“做大蛋糕”。
这个道理在理论上讲起来并不难理解。
传统的“分蛋糕”思维认为，分配是一场零和博弈：让“我们”能分到更大一块蛋糕的唯一方法，就是减小“他们”那一块。
“做大蛋糕”的思维则强调，蛋糕的大小并不是固定的。通过投资利益相关者，企业可以直接让利益相关者受益，把整个蛋糕做大，可以在长期发展中获得投资者与利益相关者“双赢”的结果。
将做大蛋糕与分好蛋糕相统一，是“可持续社会价值创新”的本质要求。
不过在今年亲自下场之前，虽然理论上的这一套我可以滚瓜烂熟地说一遍，但实践中怎么做，做了效果如何，到底有哪些坑，其实仍然是“纸上谈兵”的。
腾讯SSV成为过去一年里帮我们做大蛋糕的伙伴。从4月份开始酝酿，到10月份落地生根，再到现在持续地开花结果，腾讯SSV和腾讯广告联合发起的“丰收好物计划”已经在我挂职的这个县城里起到了从破冰到辐射的双重效应。
* “丰收好物助农共创基地”在山西临县揭牌
这是我心中“可持续社会价值创新”第一号方法论，那就是牢牢抓住“发展”这个题眼，盘活中国社会的存量，为“中国式现代化”新征程提供新动能。
举一个例子。
前两天，我看见县里“碛口小米”品牌的老板张晋保在朋友圈发了一个视频号直播。我点进去一看，直播间里放着一个大锅，正熬着小米粥，热气腾腾。一个模样周正的姑娘，正在直播卖小米。
我心想，动作还挺快！因为仅仅在四天前，他还在朋友圈发广告，要招聘一个女主播，没想到这么快就找到了。
虽然点赞的人只有四十来个，但对张晋保来说，这是一个不容易的开始。
*山西临县“碛口码头黄小米”品牌创始人张晋保正在直播带货
作为一个退伍军人、一个“纯爷们”，经过好几年的闯荡，张晋保虽然在小米生产加工上已经小有成就，但怎么开直播，用视频号，对他来说，是一个有点不知从何下手的新挑战。
“丰收好物计划”给他带来了新思路。腾讯SSV请来了央视主持人做了一场直播，让乡亲们大开眼界。今天我又看了一下，张晋保还在坚持每天直播。
我想，“丰收好物计划”的种子已经在他的心里播下了，而且他也找到了数字化的新农具。像张晋保这样的受益者还有很多。
这正是“可持续社会价值创新”第二号的方法论：只有发挥农户、企业家、创业者、地方政府的内生动力，让他们自己真正认识到这是自己的事情，外来力量带来的改变，才可以持续地发展下去。
* 返乡创业者们在认真观看丰收好物“小镇创业家”全域经营培养计划的线上课程
大家的“动力”起来了，接下来就是怎么办。我认为“可持续社会价值创新”第三号的方法论就是，要发挥自己作为“连接器”的作用，带来更多的“共益伙伴”一起创造社会价值的生态。
以县域电商为例。县域电商产业链的特殊性，决定了县域电商需要特殊的人才。
按照我的同事付伟的说法，县域电商人才需要具备两个方面的特征：既要有能够对接互联网的现代性，又要有能够扎根县域的乡土性。
现代性是指他们往往具有大专、本科学历，有在大城市工作的经历，能理解数字经济的逻辑和大城市的消费需求；乡土性是指这些人又跟县域社会保持了密切的联系，熟悉县域产业链的各个企业，也能紧密联系农户，具有产业链的协调和整合能力。
但这种“双料人才”并不好找，虽然这几年大学生返乡创业取得了不错的进展，最后真正能够扎根乡土的，还是得克服许许多多的困难。
“丰收好物计划”的做法是什么呢？就是培育坚实的“腰”，扶上马送一程。
* 9月23日中国农民丰收节，“丰收好物计划”助农直播
“腰”是一个比方，意思是将平台与县域连接起来的“中介力量”薄弱，大平台是头部，农村是脚部，中间的“腰”却不行，头部的资源无法运送到脚部。
“丰收好物计划”依托腾讯的产品与技术优势，同时与“共益伙伴”合作，为县域“小镇创业家”解决“腰”的问题，在为县域经济“强腰”的道路上实现了诸多0到1的突破。
例如，头部视频号MCN公司“第一时间”老总夏恒，亲自讲课，手把手地教大家怎么用视频号，说实话，连我这个“数字老油条”都大为震撼。
“丰收好物计划”在我们县的落地合作团队“青柠智选”，他们的成员正是一群兼具现代性与乡土性的数字化人才。
“青柠智选”的创始人戴天逸和马永波，都是在县城出生、长大的“小镇做题家”。他们通过考试上了大学，毕业后在头部互联网公司工作，然后又辞职创业，全身心投入到县域数字化的等领域。
作为“外来团队”，他们非常注重在本地拓展成员，吸纳更多与他们类似的，既有一定的学历水平和数字化工作经验，又来自于本县本土的年轻人。如今，他们的队伍日渐扩大，他们打造的“黄闯闯与何创创”的团队名声也越来越响亮。
* 山西临县青柠智选在碛口古镇风景区内经营景区直播间——“黄闯闯与何创创”
企业也是有收获的。在县域在乡村，一提到基础设施，很多人都想到的是修路造桥、物流仓储这些。但实际上，有效的乡村治理才是最重要的基础设施，而这个基础设施中，人和工具同样重要。
比如说SSV的另外一个项目“耕耘者振兴计划”，就抓住了乡村干部这个“少数关键”，同时把“村集体积分制管理”模式数字化，帮助乡村凝聚人、留住人、培养人、吸引人，进而去实现“培养一个人，带领一个村”的发展目标。
这个“积分制小工具”很牛，通过“为村耕耘者”小程序，变成了一个“办公自动化系统”，做到了“人和工具的合一”。
* “村级事务管理平台”致力打造云端上的党群服务中心
将企业的社会价值，融入到产品、服务上去，才能克服企业从事社会价值创造的“阿克琉斯之踵”，向业务线证明自己的价值，向股东解释自己的产出。
在这过程中，短期主义和长期主义如何进行平衡十分重要。这也是我认为“可持续社会价值创新”第四号的方法论：将自身优势与社会痛点有机结合，夯实社会基础，反哺具体业务。
所以，“丰收好物计划”不只是一个活动，而且也是一个让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的平台。
现在的媒体喜欢把县城里的年轻人描绘成“小镇做题家”。而我们这个时代，需要大量的敢闯、敢创的“小镇创业家”。
通过把腾讯的优势要素集中在一起，“丰收好物计划”为县域经济做大了蛋糕，为小镇创业家分好了蛋糕，为腾讯探索了新模式，为地方经济和社会的可持续发展注入了活力。
“丰收好物计划”已经在我们县“小镇创业家”们的心中种下种子，只要再为他们浇浇水，必定能够孕育出参天大树。
这只是“可持续社会价值创新”许许多多正在做的事情的一个缩影：不仅善于做从0到1这样的破冰行动，而且也通过各种从1到100的破圈行动，在祖国大地上书写着美美与共的动人故事。