因公开批评学校后勤集团在学生宿舍安排上存在问题，华中科技大学教授郑强遭到所在学院的通报批评，并取消其两年的评“优”资格。
据悉，郑强教授同时还是华中科技大学计算机科学与技术学院党委副书记。“为学生仗义执言却遭通报批评并取消评优资格”，郑强教授的事儿在网上曝光以后，引起了人们的同情。
甚至有人建议，高校应当进一步落实“去行政化”，真正体现教授的尊严。
在《公开信》中被郑强教授点名批评的“后勤集团物业公司党委书记”李天雄表示：“我们学校对于这个事情也有自己的判断，目前正考虑调查哪个环节出了问题。我们没发声并不代表我们真的错在哪里，他（郑强）作为一个党委副书记，这样把学校的事情断章取义地公开出来，不太合适。”
在郑强的这封公开信中，大伙可以大概了解下郑强教授所遇到的困难：
计算机学院的学生在多年无法得到正常安置的情况下，他多次向后勤服务集团的领导提出相关请求，用及其卑微的口吻甚至是采用辅导员送礼的“社会手段”下，仍然被后勤服务集团的领导无视甚至“遗忘”。在郑强教授几乎把前程都用上为学生请命下，事件的原因是郑教授所在学院的计算机转专业学生宿舍安排不妥的问题，今年60位同学被分配到了45个不同的宿舍房间，而这样的事情已经连续发生了五年。
显然，一个班的同学住在45个不同宿舍，对学生集体活动和管理都是很麻烦的。但后勤集团却对学生们的宿舍调整诉求以各种方式打回，就连学院书记的报告、申请也是热情回应，冷淡处理，所以郑强为学生发声去找后勤集团管理者理论。
最后华中科技大学校方并未采取有效解决方案，反而以郑强在过程中“行为过激，造成不良影响”，给予郑强教授通报批评处分，甚至取消其评优资格。
从郑强教授在其朋友圈里的留言可以判断出，他掀了某某经理的桌子。校方很可能根据这个动作认定为“行为过激”。
一般说来，若首次与对方见面沟通就掀桌子的话可能就是行为过激甚至就是寻衅滋事。从郑教授的描述来看，同一个问题他向后勤反映了五年但迟迟没有得到解决。在这5年里，他用尽了他所能用上的正当方法（包括向上级领导反映），但问题仍然没有得到解决。
一个宿舍的问题五年都不能得到解决，这说明什么呢？
一位网友反馈：“作为多年毕业生，顶一下。后勤集团在华科树大根深，一直很嚣张，有点三星集团对于韩国的味道。”
更有网友在网上留下了这样的信息：
“一个出门按钮1400，按钮面板3240，我科的后勤是吃了多少，大家心里明白。”
郑强教授忍了五年，若他是李云龙难道仅仅是五年肉后才会掀桌子吗？相信看过《亮剑》的人都有一个“遇火就燃”答案。五年后的掀桌子，不应被三位判为“行为过激”。因为这是一种被对方欺凌五年后“是可忍孰不可忍”的书生意气，更是一种对“不作为”等懒政行为的一种“侠气”！
在学校特别是高等院校，这样一个教书育人的地方，如果连这样的“气”都容不下，那什么地方才能孕育出真正的正气呢？
面对安排不妥当，给管理工作带来难度的后勤部门，好言指出无人理会，提出意见无人采纳，被后勤服务集团的领导热情回应、冷淡处理，甚至被学校给予处分。目前校方对郑教授的通报让真正为学生考虑反映学生诉求的老师寒心，也让学校的莘莘学子失望。作为后勤部门，保障后勤工作是职责所在，逃避现实不能够解决问题，倒打一耙更是让人愤怒。
最后，不妨来个假设，若学生对后勤有不满意的地方会受到什么样的处理呢？毕竟，一个大学教授都会被这样处理，学生的下场也许只有天才会知道。