现阶段幼教行业的经营模式可谓是百家争鸣，直营、加盟、合作等园所经营模式层出不穷，但是在2020年这样难上加难的特殊浪潮里，各园所的生存环境并不乐观。实践告诉我们，幼儿园的经营方式亟待升级，优化。那么未来幼儿园的经营模式要如何破局和升级呢？区域教育集团经营模式是在疫情浪潮中出现的一把利刃。
区域教育集团是以人财事物的统一为基础，做到人才的选育用留，财务的前期规划，事物的高质量统一，物品配备的高标准要求，同时打造品牌势能，推动单体园从走路去的学校向开车去的学校转变，辐射范围从1公里向10公里升级；完美将家庭-学校-社会三位一体相结合，打造完善的教育体系，最后才能够在区域内实现建立2000万级的教育集团，产生1000万级的单体校。
人才体系的完善
区域教育集团是从人才的数量、质量、结构、效率、梯队这五个维度来进行细分，建立一套选人用人评估体系，从入职到晋升有自己的一套完整人才梯队建设体系包括，识别—招聘—培养—竞聘—激励—晋升—成本等七个方面。对人才的发展负责，同时建立人才梯队。老师流失率高，素质差的问题迎刃而解。区域教育集团对老师的评估是客观的，不仅仅是家长和园长的感性评价，还有客观数据来呈现评估结果。区域教育集团评估教师主要从以下几个维度进行评估：续费率、出勤率、满班率、象往观察记录书写数、学习时长这五个维度来进行科学评估。看似简单的一个人才评估工作，实则是两种经营方式的体现。
打造品牌影响力
品牌影响力是一家园所发展的重要因素，家长的口碑、行业的评价都是家长在选择幼儿园时的重要考虑因素，也是投资人的重要砝码。
有些圈外的人可能会问：“幼儿园需要什么品牌打造？孩子适龄就上幼儿园了呀？”不是的。其实幼儿园分为两种：“开车去”和“走路去”的幼儿园。走路去的幼儿园一般辐射的范围为幼儿园直径3公里，孩子主要来自幼儿园周围的小区，从幼儿园的角度来说，园所的经营范围是受限的。幼儿园的知名度和品牌影响力直接影响孩子的入园情况。那么区域教育集团是如何通过品牌建立实现营收翻倍呢？区域教育集团通过专业的品牌部门对全国的园所进行培训并且统一管理。将教育理念最大力度外显化，让区域内的家长都了解我们的理念，做到质量至上，真正的把幸福教育带给更多的家庭。同时口碑体系的升级，使园所的招生、品牌影响力都大大提高，那么区域内的定价权、订单分配权等都水到渠成，营收翻番不再是空话。
学校-社会- 三位一体的完整教育体系
好的教育一定是家庭、社会、学校共同合作，形成完整的三位一体的教育体系。区域教育集团始终坚持做好三者的连接。首先是家庭和学校，方式有很多，比如：2周1次的家校论坛、每日的观察记录发送、举办家长助教周、每周的电话家访等。每种形式都增强和家长的连接、家园共育不再是一件困难的事情。其次是社会教育，单体园的社会教育是单一的，无非是每学期一次的外出活动，或者参与社区举办的小活动。区域教育集团的社会教育是多元化并且帮助幼儿全面发展的。作为学校本身，除了做好一日的教育活动之外，还要给孩子提供丰富的活动，来积累社会经验，延时课、兴趣班等都是好的渠道。
区域教育集团的经营模式是幼教行业的发展趋势，建立县域内的教育集团，实现幼儿园所千万级的跨越。
让我们一起做，中国启蒙教育践行者，区域教育集团缔造者。
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