如何让员工在企业里做副业，让他不抗拒的情况下去做事赚钱。
去年7月有个学校的人通过我们协会找到了我，说他们周边学校很多，想扩招但是压力很大，又无从下手希望我能给出出主意。
好在我前面有负责一家私立学校的策划，所以我去这所学校了解后，发觉其实他们挺不错的，队伍很强，就写了一个方案给他们，后面可能对方找到了新的开拓渠道这事就没下文了。
而我前面负责的学校领导知道后，反而觉得是个契机，本着别人不用我就用的思维，追着我问了很多细节的东西，一番优化后，他们在开学招生时，多招了32个学生，虽说不多，只是预热了2个月而已，但是前来参观了解的有52组家长，非常密集，有想插班的，有想从一年级开始的。
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怎么做呢？
我们参考了大量的教育类宣传视频，发觉大家过于堆硬件的展现，又是航拍又是特写，整得和楼盘一样，宣传时太具有短期获利的思维，这种风格会让观看者明显感知到。
还有些视频没有发散思维，就像是早教班里严格遵守教程的老师。对家长的粘性不够，一旦有更好的地方有钱人会立刻转走。如果不转走，他们说了什么对这里不利的话，同在一个高端圈子的家庭则会直接PASS掉你。
经过调研筛选，发现当时很火的两个词适合做切入点：妈妈，邻居。
这两个词乍一看你觉得没什么关联，可实际调查和大数据对比时我们发现，家里妈妈为孩子的求学生涯付出很大，别人家吃的土鸡蛋听说营养味道好，看见对方孩子长得比自家的高一点立马就着急，比体格、比爱好、比兴趣、比就读学校，无所不比，但是，比成绩反而是次要的，因为你钱都花那么多了，成绩不可能没有提升。
因此我对他们每一个部门的员工都写了拍摄脚本，根据每个人的特色围绕着妈妈和邻居去进行生活类、展示类、课堂类、摆拍类的拍摄，还告诉他们说拍得好的有福利支持。当时很多老师都不明白什么意思，直到有两个拍得特有感觉，观看数量上去了。上面领导直接给他们发津贴补助，还帮他们投放广宣，这瞬间满足了他们的几个痛点：
1. 老师迫切希望学生多起来，这是职业本能，希望更多机会去展示他们的教学能力
2. 有家长后台咨询，他们体验到从来没有的新鲜感，居然会有人在网上咨询，各种紧张兴奋
3. 领导层鼓励他们去做有助于自己、学校的事，不用担心自己被扣钱，反而还有补贴拿
4. 看见粉丝、观看、点赞多起来了，自己有一种满足感，万一有猎头来挖他，不论他去不去，心里满足感一定是满分的。
你看，在全体都发力的情况下，一时间围绕他们这个的一系列故事输出不断在这个城市发酵，就是如此引起了宝妈注意，让他们愿意来参观，去了解，然后安心的把孩子放到这里学习。两个月，多招32个学生，何乐而不为。